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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO LOGO LOGO Page ? * 长江商学院教授、香港中文大学讲座教授、极视智库专家、经济学家; 获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士学位;曾任沃顿商学院,密西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学和芝加哥大学教授。 主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究。 Page ? * 任何行业的产业链,都是由7个大的环节整合而成的,我们把这7个大环节按照国际分工的不同划分为6个主要由欧美国家完成的环节和1个由中国完成的环节,这就构成了一个完整的“6+1”产业链。 Page ? * “ 6”指的是: 第一、产品设计, 第二、原料采购, 第三、订单处理, 第四、仓储运输, 第五、批发经营, 第六、零售服务; “1”指的是: 产品制造。 Page ? * “6+1”产业链理论的实质是: 以美国为首的西方发达国家通过有意识的主导国际分工,把“6+1”产业链里面附加值最低的“1”放在中国,而自身通过产业链的其他“6”个环节攫取大量剩余价值的过程。 Page ? * 思考题:中国是制造业大国吗? 一方面,珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上的表现好像是欣欣向荣; 另一方面,在诸多产品的产量上,中国在全世界都首屈一指。 Page ? * 我们的答案是: 中国不是制造业大国,真正的制造业大国是美国。 为什么说我们不是制造业大国呢? 今天的国际竞争已经不是企业的竞争,也不是产品的竞争,而是进入到了一个前所未有的、全新的产业链战争的阶段。 微笑曲线中间是制造,左边是研发、右边是营销。 中国在产业链中主要从事的制造产生的利润低、附加价值低,而研发与营销这些附加价值高的环节往往由欧美国家掌握,因此,中国的产业未来应朝微笑曲线的两端发展,也就是在左边加强研展创造智慧财产权,在右边加强客户导向的营销与服务。 Page ? * 产品研发设计环节高附加值 产业链各个环节价值附加值分析 仓储物流 10% 批发营销 18% 品牌服务 20% 产品营销服务环节高附加值 Page ? * NIKE模型微笑曲线模型 “6+1”产业链模型 研发:美国 产品设计(美国) 原料采购(美国) 仓储运输(美国) 制造:中国 制造组装(中国) 营销:全世界 订单处理(美国) 批发经营(美国) 终端销售(全世界) Page ? * 以芭比娃娃为例: 芭比娃娃是中国出口玩具中的一种。2010年中美国贸易摩擦。美国政府对我国的玩具出口产品百般挑剔,比如,提出含铅量超标等等问题。 在制造芭比娃娃的过程中,我们破坏环境,消耗资源,剥削劳动,可是换来的结果是什么呢?我们制造出的芭比娃娃价值1美金,但在美国沃尔玛的零售价格是9.99美金--将近10美金。从1美金升值到10美金的过程当中,这9美金的价值是从哪里来的? Page ? * 在国际分工之下,当我们破坏环境、消耗资源、剥削劳动创造出1美元的产品之后,我们同时就替美国创造出9倍的价值。 因此,中国越制造,美国越富裕。 Page ? * 浪费资源、破坏环境 1 剥削劳工、压榨劳动力价值 2 依赖性强、创新能力差,难以形成自主品牌 3 造成大学生就业难等一系列社会问题 4 Page ? * 单击此处添加标题 以丰田汽车为例:广汽丰田原料采购中浪费资源、对环境破坏严重的60%的原材料都在中国采购,而涉及到技术专利的、利润附加值高的40%的核心部件则直接从日本进口。 最后的结果就是我们浪费了我们的资源、破环了我们的环境,却只创造了极少的价值,更多的是通过我们的制造帮助日本丰田实现了“6”个环节中的高附加值。 Page ? * 单击此处添加标题 我们的制造业工厂,不断延长劳动时间(广东的生产性企业,普工每天平均工作时间10.6H,却只能按照地方最低工资标准计算工资),真可谓不择手段,不停压榨。 然而,以芭比娃娃为例来看,一个芭比娃娃的产值是10美元,整个制造业占1美元,而其中的劳动力成本,占1美元的25%,也就是说,整条产业链是10美元,而劳动成本只占25美分。 在10块钱里,只占了2毛5分钱的劳动力成本优势根本没用。劳动力所占的比例太少了,因此想依靠廉价劳动力而走出国门的企业都必将失败。 Page ? *
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