精益游戏-纸飞机.ppt

精益研讨游戏-产品 在“多品种小批量”的背景下， 如何运用精益管理变得越来越重要。 精益研讨游戏 目的 游戏过程 通过实操，展示生产批量减少、拉式生产、 线平衡改善对生产的积极作用。 1.各小组建立一个模拟的生产线，4个工位，1个统计员；2.安排三轮赛程，每个赛程各小组生产15架飞机；3.每轮赛程在批量大小、推/拉方式、生产触发机制等方面的要求是不同的；4.每轮赛程都会输出对应的评价指标，如白板上所示，进行对比。 精益研讨游戏-制作过程 精益研讨游戏-分工 工位 1 工位 2 工位 3 工位 4 统计员 原材料 缓存箱 缓存箱 缓存箱 成品箱 精益研讨游戏-分工 工位1 工位2 精益研讨游戏-分工 工位3 工位4 精益研讨游戏-分工 统计员 1.记录第一批/个飞机从领料到入库的时间（LT）； 2.记录15架飞机从生产到入库的总时间(总耗时)； 3.赛程完成后，统计本小组的WIP量。 备注：统计时间请换算成秒（S） 精益研讨游戏-第一轮赛程 任务：生产15架限量版BOE纸飞机规则1： 批量为3，下游工位从上游缓存盒领料时，只能以3个为基本单位领取，当上游缓存盒里的物料少于3个时，该工序是不能领料的。工位4成品入库时，也必须是以3个为一个批次入库。 规则2： 推式生产，各工位只要满足规则1就必须领料并进行生产，不能无故停止生产。 规则3： 入库15架飞机时，统计员叫停，此刻各工位停止手中工作，统计员作相关统计。 工位1 工位2 工位3 工位4 缓存 缓存 缓存 原材 精益研讨游戏-第二轮赛程 任务：生产15架限量版BOE纸飞机规则1： 批量为1——下游工位每次领料只从上游工位领取1个。 规则2： 拉式生产——只能在下列情况下才能生产：其下游缓存盒没有半成品或只有1个半成品。反之，当下游缓存盒有2个半成品时，该工位是不能领料生产的。 规则3： 入库15架飞机时，统计员叫停，此刻各工位停止手中工作，统计员进行统计。 工位1 工位2 工位3 工位4 缓存 缓存 缓存 原材 生产 暂停 生产 精益研讨游戏-第三轮赛程 任务：生产15架限量版BOE纸飞机规则1： 入库15架飞机时，统计员叫停，此刻各工位停止手中工作，配合统计员进行相关统计。 规则2： 在工位数、人员不变的前提下，可自由运用精益方法和工具，进行精益改善；你的地盘，你做主！ 提示： 1.可运用ECRS，提高产线平衡； 2.可改变拉式生产的生产触发机制，比如：只有在下游缓存盒没有半成品时，该工位才能领料生产。