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PAGE PAGE 31 PAGE 0 中铝洛铜技术中心党总支 二00九年三月 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 党总支工作考核办法及考核细则 2 领导班子重大问题决策制度 3 党政联席会议制度 4 领导班子中心组学习制度 5 领导干部廉洁自律规定 6 思想政治工作制度 7 支持工会、共青团工作制度 9 干部管理、评议、奖惩制度 10 党内“三会一课”制度 11 党员教育、奖惩制度 13 厂务公开实施办法 15 党总支书记工作标准 17 工会主席工作标准 18 团支部书记工作标准 19 政工干事工作标准 20 工会干事工作标准 21 党员领导干部联系点制度 22 承诺办实事制度 25 定期谈心制度 27 广泛征求群众意见制度 29 党总支工作考核办法及考核细则 为切实加强和改进技术中心党组织建设，使党总支的各项工作真正落实到实处，更好地发挥政治核心作用和党总支战斗堡垒作用。特修订《技术中心党总支考核办法及考核细则》如下： 一、考核的组织领导，考核工作在中心党委的领导下，各支部组织委员参加，对各支部进行考核。 二、考核时间：半年时间考核一次，并与每年的“创先争优”评比时间同步进行。 三、考核方法：采取定期考核的办法，以文字记载的各种资料为基本依据，通过查阅资料进行考核评分，主要资料有：党总支工作手册、党组织民主生活会记录本、会议记录本、党小组工作手册、“三会一课”考核表以及相关资料等各种纪实性记录。 本细则只是对便于量化的工作内容提出一个标准，不是基层党组织工作的全部。名支部要提高认识，引起重视，要从实际出发，实事求是，认真抓好落实，要通过考核促进党总支建设上新台阶，达高水平。 领导班子重大问题决策制度 为了落实民主集中制原则，发挥领导班子集体作用，提高领导班子决策能力，防止决策片面性和避免失误，制定本制度。 一、领导班子集体决策的重大问题一般是指：技术中心在科研试制及试生产过程中机构的设置、变更，人事的任免调整，工资、福利分配方案及重要管理制度的制定、修改、废除等事宜。 二、领导班子重大问题的决策形式主要有：党政联席会议，党总支会议及党总支扩大会议。 三、研究决定行政重大问题，一般应召开党政联席会，由技术中心主任负责召集和主持，行政副职、党委书记和工会负责人参加；党总支、工会研究决定的问题，可在党政联席会上进行通报。 四、党内的重大决策问题，由党总支书记或支部书记召集党委会或纪委会，按照民主集中制原则决定；工会、团委在党委支持下依法按照自己的章程独立开展工作。 五、对于技术中心重大事项的决策，党政主要领导人一般要事先确定决策议题，在取得一致意见后再召开会议研究决定。 党政联席会议制度 为了更好协调党总支和行政的关系，团结一致地做好工作，落实领导班子重大问题决策制度，避免决策失误，特建立党政联席会议制度。 一、党政联席会议是指就技术中心重大问题召开的有行政领导、党委书记、工会主席参加的会议，技术中心主任、党总支书记都可以作为召集人，一般由技术中心主任召集。 二、党政联席会议可定期和不定期召开，一般在星期四下午召开，也可以根据研究决定重大问题的需要随时召开。 三、党政联席会议研究的内容一般是指技术中心的重大问题（见重大问题决策制度），也可以是传达上级精神、总结布置工作；党总支、工会的工作情况也可在会上进行通报。 四、党政联席会议是指技术中心协调党政关系的一种会议形式，重大事项决策前党政一把手要共同协商确定会议内容，会议期间要发扬民主，广泛听取意见，争取获得一致通过。一时不能统一意见的，一般应延期再议。遇紧急问题，必须做出决定一时又不能统一意见的，行政负责人可临机做出决定，但事后必须向上级组织报告。 五、党政联席会议应作好记录，以便在执行决定的过程中备查。 领导班子中心组学习制度 为不断提高技术中心领导班子成员政治业务、理论水平，保证政策、理论学习时间，根据集团公司有关要求，制定本制度。 一、采取集中学习与个人自学相结合方式进行，每月至少三次，每次不少于2小时。 二、以党的路线、方针、政策和企业各种文件精神以及本职业务、市场经济理论知识为主要学习内容。 三、学习中，注重理论与实际紧密结合，广泛讨论相互交流。通过学习不断提高自身素质、决策能力和领导水平。 四、班子成员要坚持按时参加中心组各项学习，因故不能参加，需事先请假。 五、结合思想实际，班子成员每人每年撰写一篇体会文章。 六、中心组各项学习由党总支书记具体负责牵头组织，认真做好学习记录。 领导干部廉洁自律规定 一、不准用职工的工资和奖金节余款请客、送礼、私分、购买用品归个人使用。 二、不准用公款宴请私客，