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;经 历:
1990年12月,进入寿险业
1993年 9月,晋升区经理
1997年 7月,晋升高级通讯处经理
2001年 1月,晋升业务总监
2004年 1月,晋升资深业务协理
2006年 1月,晋升业务副总经理
2006年 8月,成立磊山团队;成 就:
1993—1997年,5次达成群英会、高峰会议处长
2000—2008年,荣获8次群英会最佳通讯处经理第一名
1992—2008年,连续17次达成亚太会议会员
2000—2007年,连续8次达成总裁杯会员
2004—2007年,中华家扶星愿娃捐助直辖团队冠军
2008年,荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖
2009年,荣获国际龙奖IDA优秀主管金龙奖;一个好的团队,会吸引更多更好人才的聚集。
如果说这个团队是由你一手带起的,可能吗?
别说不可能,现在不做主管,并不代表你以后不会带人,尤其是在讲求团队与组织的事业里。
不论现在你是带领两三人的小主管,还是带领着成百上千人的大主管,甚至???未当上主管的朋友,都可以来想一想;1.定位对了,事情就对了;2.好单位是教养出来的;3.造就一个有荣誉感的团队;4.二六二定律,让良币驱除劣币;5.要公正,但不一定要公平;6.用欣赏代替批评;7.要建议但不干预;8.带领组织,要有愿景;9.价值主轴,让组织更齐心; 第二章:新手主管上路啰;10.新手主管,从认识自己开始;11.即使是新手主管,也可以一次增员数人;12.陪同,有秘诀;13.新人闹家庭革命时,怎么办;14.准时出席是一种水准;15.主管津贴vs礼物;16.以身作则,提高单位士气;17.单位小也不能随便;18.学习更多经验;19.聊天,也可以很有效率;20.多做一点,做到更好;21.七人单位,考验主管领导力;22.教育第一代向第二代传话有诀窍;不仅看人数,还要看结构
三个观念不能少
中型单位,组织冲刺期的开始
建立机制,单位动得快
八卦信息、流言,如何处理
为执行者想一想
与非直属业务同仁谈话时要注意
单位人员晋升时,填写得奖记录不能马虎
提升眼界,增加竞争力;23.不仅看人数,还要看结构;24.三个观念不能少;25.中型单位,组织冲刺期的开始;26.建立机制,单位动得快;27.八卦消息,流言如何处理;28.为执行者想一想;29.与非直属业务员谈话时要注意;30.单位人员晋升时,做好得奖记录;31.提???眼界,增加竞争力; 第四章:大型单位重制度;32.职级多人数多,因材施教不可少;33.多与其他部门互动;34.让周一到周六,日日皆充实;35.遇到问题,要慎思;36.领导者,主管与业务员间的润滑剂;37.领导者的自我修养;38.遇到无法回答的问题,先缓一下;39.休闲活动不能少;40.减少损耗,会议时间要固定;41.成为魅力主管;42.一棒接一棒,好还可以更好;43.单位以外的公共关系,不能忽略;44.用服务的观念领导单位; 第五章:组织运作的发动机——经委会;45.经委会,领袖训练的平台;46.经委会可大可小;47.经委会的功能;48.领袖座谈会;49.参与经委会,会影响业绩吗;50.组员抱怨工作分配不均,怎么办
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