绩效考核表制作讲解版.ppt

总和100% 第四步：确定指标权重占比 确定每个考核项目所占总和100分的比例 业绩考核项目的权重设置原则： 根据企业发展阶段及阶段性目标要求，按照重要性及对被考核岗位要求的主次性进行考核项目设置 利润 市场 人才 产品 产量 客户数 销售额 第五步：明确指标要求 根据每个考核项目（关键指标），设定考核标准（简单讲，就是如何清晰明确对考核项目进行解释） 举例： 考核项目 权重 指标要求 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 第六步：确定评分标准 根据考核项目的指标要求，评分标准采用层差法、扣分法等方法设定指标的评价方法 财务类、事故类、差错类中的一些指标只能选择两级评分 指标 权重 要求目标 评分等级 财务信息管理 10分 资料齐全、无外泄 1、按要求完成10分 2、资料丢失或外泄0分 生产安全管理 10分 无生产安全事故 1、按要求完成10分 2、发生安全事故0分 注： 第六步：确定评分标准 举例： 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分 完成38万 30分 完成36万 20分 完成34万 10分 低于32万 0分 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分，每少2万扣10分，直至0分 第七步：检查 检查业绩绩效部分的权重总和是不是100%，指标要求是否有可量化、可衡量、有时限的数据，评分等级中最高分值总和是不是100分 姓名 岗位 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产计划 10% 每月28日前完成下月生产计划，并审核通过 制定并通过 10分 1项未达成为 0分 2 生产产量 30% 月度内完成产品2700吨 完成2700吨 30分 完成2400吨 20分 完成2100吨 10分 低于1800吨 0分 3 生产总成本控制 10% 制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算 符合要求 10分 延时提交预算 扣5分 未提交预算 0分 生产总成本超出预算 0分 4 生产质量 20% 产品合格率为98%以上，无质量事故发生 符合要求 20分 合格率95%以上 10分 合格率低于95% 0分 发生质量事故 0分 5 员工流失率 10% 全年员工流失率低于20% 符合要求 10分 不符合 0分 6 核心人才 10% 培养车间主任2人 完成培养 10分 完成1人 5分 未完成 0分 7 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生 10分 有事故发生 0分 总和100% 第八步： 检查考核项目的权重占比数值与评分等级的最高分值是否相同 考核项目 权重 指标要求 评分标准 销售额 40% （指收到账号上的现金总和） 月度完成销售额目标40万 完成40万 40分 完成38万 30分 完成36万 20分 完成34万 10分 低于32万 0分 现场训练 提练指标要求与 评分标准 第九步：设定行为考核 制作行为绩效部分，考核项目的选取从行为指标库进行选取， 选取原则：企业需要＞岗位特性，选取数量高层4个、中层2-4个、基层2个 选择2个或4个 第十步： 行为绩效部分的权重的100%，根据考核项目选取数量进行2等分或4等分，形成每个考核项目50%或25%的占比情况 填入 指标说明 第十一步： 将考核项目对应的指标要求，进行填充 第十二步： 将指标要求中等级的数量值与评分等级的分值进行对应 第十三步： 填写好后，进行同第七步、第八步检查，检查合格完毕后最终形成针对企业某个岗位人员的《绩效考核表》 注意事项： 1）根据企业发展阶段及阶段性目标要求，按照重要性及对被考核岗位要求的主次性进行考核项目设置； 企业初期，销售额与利润指标权重超过70%，成熟度指标30%左右 企业发展期，销售额与利润指标权重约为50%，成熟度指标为50% 企业成熟期，销售额与利润指标权重约为60%，成熟度指标为40% 2）对指标评分等级进行计算方式设计时，该项指标的权重数值，即为该项指标评分等级的最高分，如指标“销售额”的权重为40%，则评分等级内最高分为40分； 3）进行行为考核指标评分时，是按照从1级到5级的顺序选取级别，当员工还未达到2级时，评分分数是1级对应的分数。 3 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 河北循证《机制辅导》第三