优秀项目负责人应具备个人条件.doc

优秀项目负责人应具备个人条件 具有的4种能力 a:基础理论，b:职业素养，c:管理技术，d:管理实践； 具有的4大素质 品德素质：诚信、无私、责任心（对目标的执着） 能力素质：综合管理能力 知识结构：相对专业的管理知识 身体素质：精力充沛、充满活力 具备的8大技能 专业技能：项目策划、成本控制、质量管理知识 人际关系：对项目成员的安排，与甲方的沟通能力 情境领导：因人而异的管理方式，不同情况下的变通 谈判与沟通：项目负责人的主要工作 客服关系、咨询技能：关系维护与技巧 商业、财务技能：企业战略与项目结合，索赔知识 问题解决和冲突处理：项目负责人的次要工作 创新能力：新项目、新想法 8大知识领域 集成管理：把各种资源综合起来并加以协调利用 时间管理：关键工作的时间节点，发现偏差如何纠正，如何重回规划 成本管理：成本估计、预算、控制，资本预算和基本财务结算 风险管理：在信息不确定下的如何进行风险的确定、影响分析以及风险应对计划 人力资源管理：着重对的管理，包括冲突的处理、人的积极性调动、高效组织结构规划、团队工作和团队形成以及处理人际关系技巧 质量管理：基本的质量管理技术知识，如质量管理流程、相关体系文件、过程文件、国家标准 采购管理：较强的采购技巧，如采购流程、签约中的关键法律原则 沟通管理：与客户、厂商及下属进行有效的沟通 综合素质具体体现 要认清角色，摆正位置：是在公司项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及相关单位处理与项目合同有关的一切事务，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导和组织者；发挥好承上启下的作用和自身的能动性，协调好各方工作；在自己权限范围内的事件，应及时向公司有关部门和人员汇报，不越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者缺德自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点问题使事态扩大铸成大错 具有开拓创新的意识：既要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具有开拓创新的意识，既要虚心向别人学习，又要有超前看问题的眼光 用于实践，真抓实干，丰富完善自己：在工作中勇于实践、真抓实干，不但向书本学习，更要在实践中磨练，，对工作中存在的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找出解决问题的办法，以身作则、平等协商、实事求是的工作风尚，做到果断但不武断，稳重但不拖拉 吃苦耐劳的精神：遵循的原则做到不畏艰难困苦，扎扎实实工作，勤勤恳恳做事情，作为项目部的领导，应既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应体现自己的水平和能力，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上 合理分配工作，责任到人：做到“该定人的定人”，要让项目部每个人了解自己的工作，并时常注意他们的工作进展情况，要把自己的主要精力用在考虑整体组织安排、施工组织方案上来 包容的心态：要心胸宽广、胸怀博大，做小事讲公德、大事讲原则，要做到做事先做人，正人先正己 具备领导才能：团结友爱、知人善用、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生 较强的组织协调能力：调动团队的集体智慧，把项目部的人员捏合成团默契配合 具有专业知识，是业务行家：熟知相关业务知识，知己知彼，方能百战百胜 善于团结下属，不要用不正确的方式批评：人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，应正视它，不回避它，不激化它，不能让被批评的下属不服气，更产生了怨恨 敢于主动承担责任：在工作中遇到难以解决的问题，经过各方探讨拿不出成熟的方案时，要大胆提出设想与各方协力解决难题 掌握好“事必躬亲”与“事必躬亲”的度：能授权的事情就不要亲自做，必须亲自动手的必动手，分工责任到人，，但这并不代表责任已了，只有工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍 四控制（指成本、质量、安全、进度）：只有在事前编制详细而系统的控制计划，在实施过程中时刻检查，发现不适于的新情况，调整，再计划，再调整的必躬身之事 目标的实现必须有有效的执行力，有效的执行力的核心是什么？ （到位型员工、到位型领导、到位型组织） 要由做没做转变为做得怎么样？做好没？ 到位不到位，相差一百倍 要想发展快，工作先到位 问题：怎样的人在单位会有最大最快的发展？是工作格外到位!(在别人应付时，以最负责的态度去工作；在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了”；在别人难以做到让领导满意时，要好到出乎上级意料；把工作做到位，超级机会不请自来；到位的力度与发展的速度成正比) 想要没问题，工作先到位（要想不误事，避免想当然，少一点先入为主；拿不准的事一定要找有关方面确认；有变化要及时汇报） 想要效益高，工作先到位（工作不到位，煮熟的鸭子都会飞了。急于求成，往往无法成功；只求数量，不求质量；以为十拿九稳，就放松责任心） 工作到位的3大要点 确定最佳的工作标准（工作没有标准