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班组长一日管理
;本课程的培训目的;第一件事:“应该管什么”;一个生产线的班组长所做的工作;;人员及工作任务的分配;作业现场控制;每天下班是做:
《投入产出在线量统计表》
《每日生产日报表》、
《部门员工轮休表》、
《员工考勤异常表》、
《加班申请表》。
每周统计
《FEEDER统计表》、《抛料周报》、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。
作业人员绩效考核
(量产统计、品质统计、作业绩效评价等)。
;从管理要求分析包括:;QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】
;一;;2、工作交接; 交接时间:两个班工作交替前后
交接人员:班组长、相关骨干 员工
交接内容:上一班生产进度
物料状况及换线安排
品质状况及对应事项
需下一班协助处理的事项
其它必要交流的信息
交接形式:书面、口头(当面)
现场、办公区
个别、会议
; 前后勤务的工作交接是班组长的基本工
作义务,目的是确保工作的顺畅进行,避免
因信息不畅导致工作阻碍。;3、高效率早会;4、生产确认;品质巡查; 严是爱,松是害
—提高质量从严格遵守作业规定开始
严格遵守.把握细节;【标准化和变化点管理是质量管理的重点】;
品质记录是确保追溯性的重要资料,品
质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。
班组长有必要检查员工品质检查及记录
的实施状况。
是否按要求的时间实施了检查
是否按要求的频度实施了检查
是否按要求进行了记录
记录是否及时、正确、完整
从记录中发现员工的不足之处
必要时对员工进行针对性指导
不遵守就是事故→必要时抓典型
;标准化作业管理;标准化作业管理的常用文件;作业
标准化;最高权限的
更改规格;工序标准化作业管理要点;6、4M1E变化点把握;变;进度;;7、预见性地主动对应;即时
纠正;8、交流、联络与协调;9、报表填写;10、当日工作总结; 完成任务才下班,完???重要又紧急的
工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利
完成交接,不留手尾,做到安心下班。
理清思路、研究方法、培养人才,逐步
做到游刃有余。
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