中国企业需要怎样法律风险管理服务.docVIP

《中国企业需要怎样的法律风险管理服务》演讲稿 王思鲁：盈科律师事务所合伙人、金牙大状律师网首席律师 相信大家看了资料片后，对企业法律风险管理也应该有一个初步的印象了。我今天所讲的主题是“大型企业法律风险管理服务与市场开拓”，我还是依我一贯的作风，书上有的东西我不讲，那是浪费大家时间，我希望与大家谈谈我对法律风险管理的一些独到见解，是我们团队七年法律风险管理研究和实践的一些经验总结。今天演讲的内容主要有： 一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮。这是一个关于市场动向和市场估值的问题，如果你要想在竞争日益激烈的法律服务市场中脱颖而出，那么你除了有实力之外，还要及时了解市场的必威体育精装版动向，迅速推出相应的服务，才能分到最大的一杯羹。 二、如何构建符合中国国情的法律风险管理机制。这是今天讲座的重点，法律风险管理是舶来品，如果生搬硬套，一定是会出现问题的。中国企业需要的是符合中国国情的法律风险管理，那么律师能否提供这样贴位的法律服务，就是赢得市场的关键。 三、以业绩开创未来，与企业走向共赢。这里我将会讲解如何高效地介入企业法律风险管理，如何利用你的业绩，开创你的未来。 一、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮 ? 不知道大家还记不记得上个世纪九十年代以来，我国法律服务市场所经历的两次浪潮？ 第一次就是上个世纪九十年代初资本市场的开放，引发公司上市浪潮。当时，官方在大型国有企业中掀起了一股上市之风，后来越来越多的公司募资上市。1990年和1991年成立了上海和深圳证券交易所直接推动了股指的一路高歌。当时上证指数才100点，两年后就飙升到1429点，足足涨了14倍。在这波上市浪潮中，嗅觉灵敏的律师事务所和律师很快就取得了证券法律业务资格，从而最先抢占了证券法律服务市场，并且垄断了二十年之久。 那么第二波法律服务浪潮是什么时候开始的呢？那就是从1994年开始的“国退民进”的企业改制浪潮，这一波浪潮成就了中国首批大型民营企业家，也成就了中国律师的第二次蜕变。“国退民进”究竟是什么回事呢？自股市设立以来，上市公司基本上是清一色的国有独资或者国有控股，当时你能在股市上买到的股票的比例是很低的，因为大部分的股票都被限制交易。因此，民营企业或者个人根本不可能通过股市交易来控制一家国有企业。这种事情在其他金融市场成熟的国家看来，是不可思议的。世界上有哪个国家的股市是清一色国有股啊？大家都知道，那个时候的国有股，就是垃圾股，为什么？业绩太差了。1994年，证券市场上发生了中国企业改制史上的一次创举。当时，国有控股的棱光公司，业绩奇差，资金短缺，都快要倒闭了。他们想到什么办法？那就是把国有股份转让给他们的第二大股东——恒通集团，让后者成为了公司的第一大股东，从而棱光公司摇身一变，成了“私有控股”。这就是“国退民进”的开始。后来，越来越多的民营企业想上市，但上市很麻烦，成本也很高，于是他们又想到了一个点子，就是借壳上市。那时候股市上存在大量业绩很差的股票，这些股票大多都是国有企业的股票，还有些国有企业是连续几年亏损的，都快要退市了。那么，这些想上市的民营企业，就把一家上市国有企业的股票全部低价买下来，然后再把上市公司的名字改掉，业务也换掉。1998年，这波企业改制被推向了高潮，当时，重组的上市公司达600多家。“国退民进”的结果就是国有资产转让，民营企业迅速膨胀，从而成就了一批资产重组律师。 ? 为什么在进入演讲主题之前，我要跟大家回顾这两次法律服务浪潮呢？因为，它们都有一个共同点——都是国家政策推动的。第一次是资本市场的开放政策，第二次是国有企业改制政策。在中国，就是这样子，时势造英雄，政策造市场。只有跟着政策走，才能赚钱。我是1998年才加入律师行业的，我与在座的很多律师，都与这两次浪潮痛失交臂。但是，我并没有觉得失落，我认为人生缺少的并不是机会，而是抓住机会的能力。为什么？你们看，现在第三次法律服务浪潮也来了，这次浪潮比以往的两次都来得更凶猛，带来的机会更巨大。大家可能会问，法律风险管理是怎么来的？ ? 早在上个世纪50年代，欧美国家就开始反省一个问题，传统的法律顾问制度无法有效地解决企业相应的法律问题。上个世纪70年代，欧美国家便把与法律的相关问题融合到管理的范畴来看待。 法律风险管理肇始于中国是在2005年，是由路伟律师事务所一手策划推动的。路伟律师事务所为什么要在我国鼓吹法律风险管理呢？又是怎样推动的呢？估计大家听完后，也不得不赞叹路伟的过人之处。 大家都知道美国的高盛。高盛是世界资本投资行业的龙头老大，凡是有金融危机的地方，你都能看到高盛的身影。希腊危机是怎么来的？就是高盛一手策划的。中国的金融市场没有完全对外开放，但现在外国的投资机构可以参与我国股指期货的“赌博”了，于是高盛又使出了他惯用的伎俩——发布唱空中国A股市场的报告，从中获利。 我国的法律服务市场