第1章如何做一名合格的财务总监.ppt

如何胜任财务总监的职位 3.团队精神，搞好你的财务团队 。这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们到适合自己的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。你的团队强大，你就强大，否则你有可能孤军奋战。 如何胜任财务总监的职位 4.沟通。沟通分两个方面，一是财务内部沟通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括公司内部和公司外部。公司内部沟通 指与总经理，其他副总和职能部门的沟通。财务是经营活动的综合体现，对于影响到各个部门的财务数据，比如财务预算，指标考核等都需要通过沟通来平衡。公司外部沟通，涉及到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说是至关重要的。 如何胜任财务总监的职位 5.原则性与灵活性。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。财务总监要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性 。财务总监要坚持原则，又不失灵活机动；要对董事会负责，也能与经营者相容；要实施严格监控，更要保证经营业务的有效开展。优秀的财务总监不仅能处理、平衡复杂的财务数据，更要善于处理、协调方方面面的矛盾关系。这样才能使财务总监的监管作用行之有效。 财务总监的职业风格 专业 沉稳 主动 铁腕 忠诚敬业 合作共赢 人性化 及时沟通 个人管理风格 财务总监需要处理好的关系 财务总监具有双重角色，既是公司的监督者，又是公司的管理者。所以财务总监一定要把握好自身的角色定位，正确处理好各个层面的相互关系。 　 1、财务总监与公司董事会的关系。财务总监是由董事会聘任的，首先要对董事会负责，确保实现资产的保值增值。董事会有权向财务总监提出质询、提出建议，财务总监有责任和义务定期向董事会汇报企业资产运作和财务状况。 财务总监需要处理好的关系 2、财务总监与企业总经理的关系。财务总监应是企业总经理的得力助手和合作伙伴。两者的工作目标是一致的，共同研究设计高效的理财方案，共同追求企业财富的最大化，保证所有者的资产安全有效地运行。 　财务总监在其分管范围内行使自己的权力。为保证监管中的有效制衡，减少失误，在一些重大经济事项中，财务总监和总经理必须实行联签制度。需要联签的事项一般有： （1）提供贷款保证、债务担保、资产抵押； （2）在限额范围内提取现金或通过银行办理限额范围内的转帐结算； （3）在限额范围内的不良资产处理； （4）董事会要求或规定的其他要求联签的事项。 由于财务总监的特殊定位，在参与经营决策和实施具体目标时，应具有相对的独立性，特别是当总经理实施的具体目标与董事会制定的终极目标发生碰撞时，必须及时加以制止、纠正。对预见的经营风险做到事先防范，协助总经理避免产生重大经营失误。 财务总监要坚守本身必须遵循的原则，那就是要准确认识和掌握作为助手的工作权限，千万不能越权，老老实实做总经理的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。 CEO是踩油门的，CFO是踩刹车。CEO要有进取精神，CFO要有风险意识。冒险精神与风险意识如能结合，是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。 3、财务总监与企业财务人员之间的关系。财务总监负责组织编制企业财务计划、财务报表以及日常财务会计审计活动，负责企业全部财务管理工作，但是不能代替企业财务主管的角色。 财务总监对董事会负责，而财务主管主要是向总经理负责。两者不同的职责分工，要求财务总监侧重于组织，财务主管更侧重于实施。因此，企业财务总监要充分发挥财务人员的积极性，有效地组织起完善的会计核算网络，按照《会计法》的要求规范企业财务人员的操作行为，从严执行会计监督，使其提供及时、真实、可靠的财务信息和经营情况。 财务总监语录 做沟通的桥梁，但千万别是座断桥 ！ 老老实实做总经理的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。请记住，在企业你与总经理共生存！ 如果你不能凭能力改变你仅仅是账房先生的状况，让老板欣赏你的财务运作能力，你永远做不了一个真正的财务总监 ！ 财务总监的情商—真正的情商高在于事前的选择，而非在做出了错误选择后忍辱负重。 财务总监的使命 识别风险、创造价值、成就企业、实现自我 * * 国际会计师联盟(IFAG)下属的财务与管理会计委员会,2002年1月发表研究报告: 《