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中洲公园项目施工部署及专项施工进度计划 一、现场管理组织机构设置 1、项目组织机构图 由于本工程施工工期较紧，地理位置处于河面中央，为保证工 程施工的顺利进行，合理地进行施工总平面布置并切实做好施工总平面管理工作。计划成立一个施工总平面管理小组。 项目经理 总工程师 施工管理部 预结算管理部 项目财务部 综合管理部 计划经营部 材料采购组 质量管理组 工程测量组 检测试验组 劳务施工队 安全管理组 后勤保障组 2、主要管理技术人员配备计划 部 门 岗位 计划人数 已有人数 需配人数 备注 总工程师 1 1 0 施工管理部 材料采购组 采购员 1 1 0 质量管理组 施工员 1 0 1 资料员 1 0 1 工程测量组 测量员 1 1 0 检测试验组 试验员 1 0 1 安全管理组 安全员 1 0 1 后勤保障组 水电工 2 0 2 预结算管理部 预算员 1 0 1 综合管理部 / / / / 项目财务部 / / / / 计划经营部 / / / / 3、主要管理部门职责和分工 项目经理部主要岗位职责 1、）项目经理 a.组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运作。 b.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针。 c.确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 d.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。 e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 2）、总工程师 a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。 b.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。 c.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 d.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 e.负责详图的深化设计管理。 （1）、综合管理部 a. 编制项目总计划、年度和季度施工生产计划。 b. 对项目各项计划执行情况进行检查统计。 c. 负责工程合同执行过程的动态管理。 d. 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。 e. 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 f.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 g.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 （2）、施工管理部 a. 编制施工规划，做好准备工作。 b. 对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理。 c. 组织好各道工序衔接、交接工作。 d. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 e. 协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程有组织按计划进行。 f. 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 g. 掌握工程施工的技术质量标准、验收规范。 h.负责技术交底。 i.参加设计交底和图纸会审，协助项目经理解决会审中的技术问题，负责《设计交底/图纸会审问题清单》的汇总。 j. 负责《设计交底/图纸会审纪要》的整理和收集。 二、节点工期 工作项目 开工工期 节点工期 备注 碎石机安装 2013-5-25 2013-6-10 安装完毕，开始调试 项目部组建 2013-6-3 2013-6-15 人员到位、设施齐全、项目部形象工程、宣传等 场地整平（填方） 2013-6-10 2013-6-15 场地内所有积水坑必须填平 施工材料设备采购 2013-6-10 2013-6-28 主要采购内容：施工主材、钢筋加工设备、混凝土施工设备 场地杂物搬迁 根据上级部门安排执行，搬迁后立即着手施工便道 三、场地平整填方量 经现场实测，水南大桥上游场地填至94.0m海拔高程需填土量为18057.711m3，下游场地填至94.0m海拔高程需填土量为31094.606m3。 单位工程名称 钢筋（t） 模板（㎡） 砼（m3） 外脚手架（t） 扣件（只） 备注 外商俱乐部 295.7 15489 2464 84t 16800 包含所占地下室顶板 半地下室 1556.8 / / / / 不含基础 商业 311.6 16322 2596 78.6 15680 包含所占地下室顶板 会所半地下室 272.8 / / / / 不含基础 会所1# 21.17 1109 176.4 5.394 1075 包含所占地下室顶板 会所2# 18.65 976.8 155.4 4.75 947 包含所占地下室顶板 会所3# 21.17 1109 176.4 5.3