人力资源中心人员编制与岗位说明书.docxVIP

一、人力资源中心部门人员编制 部门 岗位 2014年编制 职级 在编人员 缺编 备注 人资中心 人力资源总监 1 1 0 人资中心 招聘主管 1 1 0 人资中心 培训主管 1 1 0 人资中心 薪酬主管 1 1 0 人资中心 绩效主管 1 0 1 人资中心 招聘专员 1 1 0 人资中心 员工关系专员 1 0 1 人资中心 人力资源专员 1 1 0 二、人力资源中心部门组织架构与责权 部门 人力资源中心 部门负责人 文桃花 直属领导 总裁 部门组织结构图 部门编制：8人 人资总监 人资总监 招聘主管 薪酬主管 绩效主管 培训主管管 员工关系专员 人资专员 招聘专员 总监级：1人 主管级：4人 专员级：3人 职责 1．参与制定集团发展战略和目标规划，制定集团的人力资源战略、规划和管理体系 2．根据集团管理组织架构，进行部门职能研究与职务分析，落实定编定岗工作 3．编制年度招聘计划及实施计划，有效匹配人力资源 4．根据集团发展状况和各部门、子公司的培训需求，制定年度培训计划和预算方案，并负责方案的管理和实施人才梯队建设 5．建立集团及下属子公司绩效考评体系，推动有效运行，并不断完善人才任用机制 6．根据集团人力资源状况结合人力市场、劳动政策等行业特征，健全薪酬福利管理制度 7．组织实施企业文化建设及团康活动的开展 8．指导、支持、协助下属子公司的人力资源工作开展并审核、监控下属子公司组织结构、人员编制、薪酬福利、奖惩方案、管理制度等人资工作执行情况 权限 1．架构/编制调整建议权和审批权 2．人员聘用/员工辞退审批权 3．人员转正/内部调动（升/降/平）审批权 4．劳动合同是否续签/假期申请审批权 5．人员薪资/培训申请决定权 6．人力资源管理制度解释权 相关说明 编制人数 8 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 三、人力资源中心部门 人力资源总监 岗位说明书 职位名称 人力资源总监 所在部门 人力资源中心 岗位定编 1 职级 编制日期 工作概要 在结合集团发展战略下，制定人力资源政策和发展计划，为公司决策提供人力资源信息支持。 统筹完善集团招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系各个专业模块体系建立。 工作关系 内部工作关系1. 内部工作关系 1.各部门 2.各子公司 外部工作关系 各政府事业单位 2.各合作单位 直接上级 直接上级 总裁 本岗位 本岗位 直接下级： 直接下级： 人力资源中心全体人员 工作职责与权限 职责表述 工作任务说明 职 责 一 制定集团人力资源方针和战略 1.按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划 2.确定集团及各子公司的组织架构，人员编制计划及人力成本预算 3.拟定集团、子公司人力资源目标和规划，并制订中、长期人力资源发展计划 关键绩效考核指标：明确组织架构、人员编制、人力成本及中长期发展计划 职 责 二 完善集团人力资源制度建设 4.组织各专业模块人员拟定各项人力资源管理制度 5.根据制度流程执行各项具体人力资源事务 关键绩效考核指标：人力资源制度的建设与执行 职 责 三 团队管理和工作辅导 6.拟定人力资源各模块工作目标、工作要求，并分派团队任务 7.辅导和激励团队成员完成人力资源各模块工作任务，达成工作目标，并提出专业性的建议 8.搭建和谐、团结的工作氛围，加强部门凝聚力建设 关键绩效考核指标：人力资源各模块工作目标制定、任务分派、业务辅导和激励、团队氛围营造 职 责 四 公司内部沟通工作 9.为公司重大决策提供人力资源信息支持 10.与分管领导对接人资中心工作 11.协调各部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的开展 关键绩效考核指标：与分管领导沟通情况、与平级部门沟通情况 职 责 五 合法用工 12.执行国家和地区相关法律法规 13.确保公司各项制度符合法律法规要求 14.健全劳动合同管理，合法用工 关键绩效考核指标：制度合法化、劳资关系合法化 职 责 六 指导、支持、协助子公司人力资源事务开展 15.对各下属子公司人力资源规划提出专业建议 16.确定各下属子公司人力资源事务目标并及时跟进效果 关键绩效考核指标：子公司人力资源目标拟定、人力资源规划指导 职位权限 1.集团组织结构规划权 2.集团人力成本预算和控制权 3.集团各部门招聘需求、培训需求、人员异动、绩效、薪酬、激励方案等各项人力资源事务审核权 4.部门各项费用预算和支出的审核权 5.人力资源各项制度的拟定权、修订权、执行权 6.部门成员工作效率、工作态度、工作行为等管理权 7.下属子公司重大人力资源事项及核心人员人事的审核权 任职资格 教育水平 大专及以上学历 专业要求 人力资源管理、工商管理、行政管理、心理学、劳动经济法等相关专业? 获取证书 高级人力资源管理师优先 培训经历 受过人力资源、劳动法规