《资产管理实务》项目二.pptVIP

3. 采购合同的签订 采购合同的签订，是指当事人双方根据法律的规定就合同所规定的各项条款进行协商，达到意思表示一致而确立合同关系的法律行为。在实际签订过程中，合同的双方当事人必须针对合同的主要内容，反复磋商，直至取得一致意见，合同才告成立。 3. 采购合同的签订 1） 合同签订前的准备工作 合同当事人应调查对方的资信能力，了解对方是否有签订合同的资格，或代理人是否有代理资格。具有法人资格的企业、农村集体经济组织、国家机关、事业单位、社会团体可以作为合同的当事人。而不具备法人资格的社会组织、车间、班组、总厂的分厂、总公司的分公司、学校内部的系、科室均不能以当事人身份签订采购合同。个体经营户、农村专业户、承包经营户等独立承担经济责任的经济实体也可以成为经济合同的主体。 3. 采购合同的签订 2） 签订采购合同的程序 （1）要约 （2）承诺 3） 合同的草签与正式签订 4） 合同的公证与鉴证 4. 采购合同的履行 采购合同履行中的几个规则 合同因某些条款不明确发生争议、当事人不能协商解决的，根据我国《合同法》第62条之规定，按下列规则处理： ① 质量不明确的，依次以国家强制标准、行业强制标准、企业标志位合同标的物的质量标准履行，没有上述标准的，按照通常标准履行。 ② 履行期限不明确的，债务人可以随时向债权人履行义务，债权人可以随时要求债务人履行义务，但应当给对方必要的准备时间。 ③ 履行地点不明确的，给付货币的，在接受给付一方的所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的在履行义务一方的所在地履行。 采购合同的变更和解除 （1）采购合同的变更 采购合同的变更，是指此傲骨合同没有履行或没有完全履行时，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原采购合同的条款进行修改、补充，使之更精确等，如对标的物数量的变化，履行地或履行时间等的变化。采购合同变更后，原合同确定的当事人的权利和义务就发生了变化。 （2）采购合同的解除 所谓采购合同的解除，是指采购合同有效成立以后没有履行完毕之前，在一定条件下，因当事人一方的意思或者双方的协议，而使基于合同存在的权利义务关系予以终止的行为。采购合同的解除有两种形式：一种是协议解除，一种是法定解除。 采购合同的终止 （1）采购合同终止的原因 （2）采购合同终止的方法 ① 采购合同清偿 ②合同的解除 ③ 合同的抵消 ④ 采购合同的提存 ⑤ 采购合同的债务免除 ⑥ 采购合同的债权债务混同 项目二：资产采购管理 《资产管理实务》教学课件 本项目的主要内容 采购管理的内容和目标 采购计划 采购合同管理 任务1：采购管理的内容和目标 1. 采购管理的内容 狭义的采购讲的就是购买，即“买东西” 购买的过程，针对个人来说，主要是购买所需生活资料和消费资料的过程，如日用品、食品、药品和交通工具等； 针对企业来说，购买过程是：企业了解需求，做好采购计划和审核计划，找到并选择供应商，就价格和其他相关条款谈判，最后确保货物运送。无论是个人还是企业，为了满足消费或生产需求几乎都是以“购买”的方式来进行。“购买”可以说是采购中最普通的途径。 广义的采购是指除了购买的方式获取物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的:租赁，交换，借贷。 传统采购与现代采购 传统采购是企业一种常规的业务活动过程。即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划；然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后所需物资采购回来后验收入库，组织供应，以满足企业生产需要。 现代采购是指运用现代科学采购技术和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程的信息化、网络化，最大限度地满足生存需要，降低采购物流成本，实现采购目标。 现代采购与传统采购的区别 信息 交货方式 采供双方关系 供应商选择 供应商评价 采购跟踪 到货检查 采购对企业经营的重要性 在现代企业经营管理中，采购显得越来越重要。企业为了维持生产和经营，必须进行大量的采购活动，大多数企业要进行成本控制，而采购则是发生成本最大的领域。一般情况下，企业产品的成本中外购部分占比较大的比例，约为60%-70%，因此外购条件与原材料的采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力。采购在企业中的重要性主要在利润杠杆和资产回报率两个方面得以体现。 采购管理的含义 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。 采购管理主要目标 适当的供应商 适当