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精益生产改善之十大原则 －－精益生产培训系列 游戏体验—扩大水池 分 组：以车间本组为单位进行分组，共同参与 时 间：15分钟 工 具：各小组A4纸1张 游戏描述：一个正方形水池，水池的四个角上，栽 着四株老橡树 游戏要求：把水池扩大，使它的面积增加一倍，但 要求仍然保持正方形，而又不移动老橡 树的位置 水池—橡树 答案揭晓 第一点 抛弃原有的固定思维模式 ? Throw out your fix ideas on how to do things 第二点 想想新的方法如何可以工作而不是它不可以 ? Think of how the new method will work, not how it wont 第三点 不要接受借口,要全面否定现状 ? Dont accept excuses, totally deny the status quo 第四点 不要寻求完美，如果立即执行50％的改进是可以接受的 ? Dont seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately 第五点 立即改正发现的问题 ? Correct mistakes the moment they are found 第六点 不可以在改进方面花太多的钱 ?Dont spend a lot of money on improvements? 第七点 问题给了你一个锻炼大脑的机会 Problems give you a chance to use your brain 第八点 对某个问题至少要问五次为什么，直到你发现根源问题为止 ?Ask Why? at least 5 times until you arrive at the root cause 第九点 10个人的力量肯定大于一个人，所以要组织改善团队 10 peoples ideas are better than one. Hence, organize kaizen events 第十点 改善无止境? Improvements know No Limit 总结----- 精益生产是一种实践方法，只要用心实践，每一位都可以成为精益生产的专家！ “问”与“答” * * 让四株老橡树恰好位于新扩建的正方形水 池四条边的中点，这样挖成的新水池，其面积正好是旧水池的一倍。这是不难验证的:只要在代表旧水池的正方形上划出对角线就可以了。 说明：1、不要怀疑不可以，只要想想办法，结果就会出来 2、尝试着想办法去试一下，而非找更多不可以的借口 3、抛弃固有思维，正方形可以是斜正方形 4、资源最优化，凝聚所有队员的智慧，而不是排斥他人的建议 5、想想，是不是还有其它的可能性，答案只有这一个吗？再想想？？？ * 即定的目标想办法达到 * 接受改变，全面否定 * 不要求一步做到最好，只要求愿意尝试着去做，就已成功了百分之五十 * 针对问题，立即想办法改善 * 节约成本 * 锻炼自己的能力及思维方法 * 问题不看表面，问五次“为什么”，直到你找到问题的根源并解决问题 * 相信团队，没有一个人是最好的，只有团队，尊重每一队员的想法，人人平等，集中团队的力量 * 今天是最好的，明天却未必，今天是标准，明天可以改进得更好。 * * 让四株老橡树恰好位于新扩建的正方形水 池四条边的中点，这样挖成的新水池，其面积正好是旧水池的一倍。这是不难验证的:只要在代表旧水池的正方形上划出对角线就可以了。 说明：1、不要怀疑不可以，只要想想办法，结果就会出来 2、尝试着想办法去试一下，而非找更多不可以的借口 3、抛弃固有思维，正方形可以是斜正方形 4、资源最优化，凝聚所有队员的智慧，而不是排斥他人的建议 5、想想，是不是还有其它的可能性，答案只有这一个吗？再想想？？？ * 即定的目标想办法达到 * 接受改变，全面否定 * 不要求一步做到最好，只要求愿意尝试着去做，就已成功了百分之五十 * 针对问题，立即想办法改善 * 节约成本 * 锻炼自己的能力及思维方法 * 问题不看表面，问五次“为什么”，直到你找到问题的根源并解决问题 * 相信团队，没有一个人是最好的，只有团队，尊重每一队员的想法，人人平等，集中团队的力量 * 今天是最好的，明天却