个人总结、工作计划、部门建议.docVIP

总结与规划 个人对2012年工作的总结 我是2012年10月16日来到国银这个大家庭，起初只是闲着无聊面试玩玩，工作了一段时间渐渐喜欢上了国银的工作氛围，喜欢上了国银的人文文化。每个初到律所的人都会坐一两个月冷板凳，我也不例外。虽然在那一两个月也学到很多东西，但是被冷落的滋味还是挺难熬的，失落的情绪与日俱增，感觉自己在这里已没有发展前途，同时也开始否定自己的职业选择，心里无数次地挣扎，彷徨，不知何去何从！一天从招聘网上看到西安几家公司在招聘法务专员，简历投过之后，招聘公司打来电话通知我面试，（在这声明一下，由于我在西安求学多年，对西安比较熟悉，同时也有一种特殊的情怀，所以一直都有回西安的想法。）就在我即将向主任辞职的时候，主任找我谈话，问我对团队协作怎么看，是否愿意参加团队，以团队为依托来开展工作。当时我对律师以团队的形式开展工作这种工作模式感觉很新奇，以前只是听说过却从没体验过，并且主任说国银进行团队化改革是大势所趋，全国范围内律师事务所的发展已经遇到瓶颈，同时律师自身的发展亦遇到瓶颈，只有走团队化、专业化的道路才是律所和律师的出路，以前律师都是各自为战，什么案子都接导致律师的业务水平不精，没有主打业务，在法律服务市场上已经没有竞争优势。律师以前的从业模式，导致每个律师将自己的案源、人脉掌握在自己的手中，封闭式发展不但对个人来讲无法做大做强做精，而且律师们将手中的各种资源垄断起来，对年轻律师的发展也是一种阻碍。听到主任讲的头头是道，的确已经把我国律师行业普遍存在的问题找了出来，并且开辟了新的出路。我当时想跟着这样有思想、锐意进取的主任打拼，肯定能干出一番事业的。于是，当时就决定留了下来。 很快主任将李栋律师、樊勇律师和黄凯、赵旭鹏、余庆以及我召集到一起成立了企业法律风险防范中心后更名为企业人力资源管理法律事务部。成为国银团队化、专业化改革的排头兵，我也从此开始了真正的法律工作生涯。 新成立的事业部，一切工作都要从头开始。为了能够在2013年团队更好地走出去，2012年我们团队必须把最基本的工作做好，比如：编写人力资源管理法律问题专著、制作团队宣传册、部门内部期刊、学习人力资源相关法律、搜集企业信息、部门网页运营、团队照片网页上传、锻炼为企业高管授课能力等工作。起初本人负责搜集编写专著的资料及进行部分撰写，由于团队成员之间工作默契度不够加上缺乏沟通，这部分工作暂时停了下来，并将这部分工作交由赵旭鹏继续完成，而我接替赵搜集企业信息至今。 2012年下半年，自从加入团队至今，总之来说有成绩更有不足并且不足大于成绩。成绩不多，更不值一提，在此不再言表；不足倒是很多，比如，专业知识结构还不完善，实务操作能力不强，工作积极性不够，平时工作态度不够端正，演讲能力比较薄弱等等。针对这么多突出的不足问题，我思考了很多并将在2013年一一克服，让自己在人力资源管理法律领域成为专家，在今后的工作中为团队也为自己创造更大的价值。 二、2013年工作计划 凡事预则立不预则废。准确地说，2013年是我法律事业的积累和上升期，所以在这个阶段做好本年度的工作计划尤为重要。针对我现在的情况，对今年的工作做以下计划： 1、做好事业部前期工作。由于HR事业部是新成立的，所以前期准备工作还需部门所有成员的共同努力，所以对部门的相关工作还要继续进行下去。比如说，负责一部分专著的撰写，负责搜集企业信息，参与事业部的对外宣传等； 2、夯实HR法律专业知识，充实自己，完善自身的知识结构，增强实务操作能力。作为律师，专业知识是律师谋生的手段同时也是为当事人、客户服务的前提，实现自身人生价值的基础。今年我计划对人力资源管理的各个流程中的法律问题，容易出现的法律纠纷进行更深一步的学习，对相关法律法规进行进一步的梳理，整理，记忆，以便以后在解答客户或给客户讲课时达到更好的效果； 3、懂企业管理。作为HR方面的法律专家，如果不懂人力资源管理方面的知识，那么永远都不可能成为这个领域的顶尖人物。所以，在今年我计划学习人力资源管理相关知识，考一个人力资源师。只有对人力资源管理有了理性的了解，对具体操作更加地熟悉，才能从企业的人力资源管理方面发现问题，针对出现的问题出具更科学、合理的法律意见； 4、提高自己的讲课能力，我们的目标客户主要针对的是企业的老总、人力部门高管等人，通过给这些人授课来提升我们事业部的知名度，所以授课是一个很好的营销手段，授课效果的好坏直接影响营销效果，所以提高自身的讲课能力至关重要。今年通过按照部门的讲课计划，做好PPT，夯实专业知识，讲课前做好充分的准备。提高讲课能力，仅仅内容好还是不够的，外在的因素也是很重要的，比如说，语速、语调、坐姿、穿着打扮、神态等方面。这些外在的因素对授课是否成功也有着很重要的作用，所以在今后的锻炼中时刻注意这些方面的细节； 5、理论研究