打造高效执行力提升核心竞争力课程大纲.doc

打造高效执行力\提升核心竞争力课程大纲 ? 第一课 执行不力的主要原因是什么 一、没有执行力就没有核心竞争力？ 1、中国企业家最大的困惑： 数据显示，在中国，企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。 与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 以上这些现象到底是为什么呢？…… 2、执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家断言：执行力缺失是国内企业管理的最大黑洞 3、没有执行力就没有核心竞争力 　　【案例】 平安集团股份有限公司董事长马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题。第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障?答案都是执行力。 台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。 事实证明，战略是可以复制的,而执行力不行。 所以，我们得出结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力最有力的保障! 二、执行不力的主要原因是什么？ 对于个人而言： 执行力取决于两个方面，一个是心态，另一个是能力。 个人执行力差的根本原因：心态消极、能力差。 对于企业而言： 第一个现象：员工不知道干什么 根本原因是：企业缺乏战略规划、可行性的工作方案，目标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。 第二个现象：员工不知道怎么干 根本原因：工作流程和标准不明确，员工业务技能欠缺。 第三个现象：干起来不顺畅 根本原因：制度不合理或过于繁琐。 第四个现象：干好了没什么好处，干不好没什么坏处 根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。 5、“齐王衣紫”的启示 领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。 一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。一个企业的管理者决定着一个企业的执行力； 启示：管理者执行能力差 6、“破窗原理”的启示 对于违反公司规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于执行不力的行为，有关领导没有及时纠正，执行差的问题就会日趋严重。 启示：企业缺乏良好的执行文化 ? 第二节课 如何提升个人执行力 1、擅长沟通 著名世界级管理大师德鲁克提醒我们：沟通不是万能的，没有沟通是万万不能的！ “双70定律”告诉我们，管理者70%的时间在用于沟通，70%的出错是由于沟通失误引起的。 所以,要想提升个人执行力，首先要擅长沟通。 2、保持积极的心态 墨菲心想事成法则：将积极的想法灌输到你的潜意识里，时刻保持积极的心态，某种好的现象就会在生活中显现出来。只要你保持心态积极，并时刻付诸行动，你才可能得到你想要的结果。飞人乔丹说过一句话：“主动和不主动相差30倍。 3、有效的时间管理 两千多年前，孔夫子就望“河”兴叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”（时光就这样不分白天黑夜流逝了啊！）所以，珍惜自己时间的每一分秒，合理利用自己的时间，对一个有理想、有抱负、有责任感的人来说尤为重要。那么如何管理自己的时间呢？ ?? 目标与计划管理；列出阶段性目标，按重要性依次排列，设定详细的计划，并照计划执行。 ?? 遵循2/8法则；安排事情的先后顺序，把最多的时间花在做最重要，而不是最紧急的事情上。 ?? 严格规定完成期限。如海尔的“日事日毕、日清日高”法则。 ?? 授权管理。有效的管理者明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，从而让自己有更多的时间处理自己重要的事情。 ?? 会议与报告管理 会议成本=在场所有人的单位时间价值×会议时间×3+直接会议成本 企业要坚决杜绝形式主义和官僚作风。不能让会议成为官僚作秀的平台，而白白浪费企业的资源和成本。 ?? 抗干扰管理。每天至少要有一小时的“不被干扰”时间，这一个小时可以抵过你平时一天时间的工作量。 ?? 时间日志管理。你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，你会清晰地发现浪费了哪些时间，你才有办法改变。 4、不要寻找任何借口 　　我们也许都是问得太多，做得太少了。“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他强化的是每一个学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。 在我们平时的工作当中，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。 　　5、5W3H管理工具