从优秀到卓越企业持续增长战略.ppt

从优秀到卓越—企业持续增长战略;讲座主题;A. 企业持续增长战略;B. 4C持续增长战略步伐：;核心竞争力 ;C. 破除12个迷思;迷思七：卓越公司是每一个人的绝佳工作地点 迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得 迷思十二：公司卓越，主要依靠“远见宣言” ;D. 从优秀到卓越之模式;5、科技带动的变迁无法引爆从优秀到卓越的转变过程 6、购并无法带动“从优秀到卓越”的转变 7、“从优秀到卓越”的公司不怎么在意管理变动、激励员工，或营造团结的气氛 8、“从优秀到卓越”的公司不会特别取个名字、或举办活动来象征转变的过程 9、“从优秀到卓越”的公司大半并非从事卓越的行业 ;二、“飞轮”理念 ;二、“飞轮”理念 ;2、总结：第5级经理人的两个方面 坚定的意志 创造了杰出的业绩 永往直前的决心。 决不降低标准。 向镜子里看，而不是向窗外看 谦逊的性格 从不自吹自擂。 行事从容、冷静 雄心勃勃把公司的利益放在第一位。 培养接班人;3、特别提醒;（二）先人后事 ;人员决定上的3个基本原则： ;2、特别提醒： ;（三）对残酷的现实，绝不丧失信心 ;2、特别提醒 ;（四）刺猬原则 ;刺猬理念 ;特别提醒：;（五）强调纪律的文化 ;特别提醒：;（六）以科技为加速器 ;特别提醒：;三、“飞轮”和厄运之轮 ;特别提醒：;案例分析一：《海尔路在何方——从优秀到卓越的持续增长战略》;案例分析二、《从持续增长战略角度对比华为与思科的差距》;兴盛与危机：思科为什么会在危机中仍然坚信兴盛 思科的四轮驱动是客户解决方案、战略兼并、产业标准与战略联盟，客户解决方案与兼并是思科成功的关键，也许也是导致思科危机的原因 高科技产业本身包含的高风险与高收益就像一个赌局，危机最深的时候?意味着一切又将重新开始，机会始终垂青有准备的人 ;危机与兴盛：华为为什么总在兴盛中提醒危机 理解华为的关键点在于首先要懂得中国以手机基站或程控??换机为中心的产品市场，在这场争夺政府采购单的战斗中，决定的因素除了产品之外，还有诸多的考虑因素 中国挣钱而又保持警惕“坐享其成”，并如饥似渴地去借“洋枪洋炮”武装自己，从而希望有一天与跨国公司一决高下，具有这等雄才大略且苦练心智的，恐怕也只有任正非领导下的华为 ;谢谢大家！