20XX年某小型房地产企业精细化管理全案.doc

佛山市新城核心区B-02-07、08、09地块项目 小型房地产企业精细化管理全案 一、组织结构设计与责权 （一）组织结构设计 针对本项目成立项目公司，项目公司的组织结构见下图。。 企业组织结构图 工程管理中心 工程管理中心 营销策划中心 企业管理中心 营销策划部 销售管理部 项目开发部 设计管理部 造价管理部 工程管理部 技技术管理部 装饰管理部 行政管理部 人力资源部 物业管理部 财务管理部 董事会 总经理办公室 A项目部 B项目部 C项目部 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （二）部门组织结构与责权 1、总经理办公室组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 总经理办公室主任 总经理办公室主任 法务主管 档案室主管 机要秘书 秘书 法务专员 档案管理员 秘书长 经理级1人 主管级3人 根据实际而定 职责 1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 权力 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2、投资发展部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 投资发展部经理 投资发展部经理 发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管 发展规划专员 投资拓展专员 数据统计员 经理级1人 主管级3人 根据实际而定 职责 1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告 权力 1．对投资项目的建议权 2．对投资计划、投资方案的审核权 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 3、项目开发部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 项目开发部经理 项目开发部经理 经理级1人 项目规划主管投标主管拆迁办主任立项主管 项目规划 主管 投标 主管 拆迁办 主任 立项 主管 主管级4人 投标专员电气规划工程师市政规划工程师建筑规划员文员报批报建员 投标 专员 电气规划工程师 市政规划 工程师 建筑规划员 文员 报批报建员 根据实际而定 职责 1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 权力 1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 2．对投资项目的建议权 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力 4．要求相关部门配合项目开发工作的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 4、项目经理部组织结构与责权 部门 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 项目经理 项目经理 各专业工程师 各专业工程师 施工员 安全员 预算员 质检员 材料员 资料员 经理级1人 根据实际而定 根据实际而定 职责 1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完