海尔集团战略分析终稿_课件.docVIP

青岛海尔战略分析 目录 一、公司简介 3 二、外部环境分析 4 （一）政治环境 4 （二）经济环境 4 （三）技术环境 5 （四）社会文化环境 5 （五）自然环境 5 内外部环境分析表格 6 三、海尔－企业远景 10 （一）企业远景的类型 10 （二）企业远景的内容 11 （三）企业远景的转变 11 四、海尔－企业使命 12 （一）企业使命的内容 12 （二）企业使命的类型 12 （三）企业使命的特征 13 五、海尔SWOT分析 13 海尔关键环境要素分析表格 13 海尔关键竞争要素分析表格 15 六、海尔－业务组合分析 16 七、海尔－发展战略类型及选择的理由 17 （一）集中战略 18 （二）市场开发战略（） 18 （三）海外开发战略（国际化战略） 19 八、海尔－竞争战略的选择 19 （一）成本领先战略 19 （二）差异化战略 20 （三）用户一体化战略（前向一体化） 21 海尔集团－企业战略管理 公司简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元（约合128亿美元）。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自20