部门及岗位职责(财务部).docVIP

财务部部门职责 Page PAGE 1 of NUMPAGES 17 财务部门职责 部门名称 财务部 分管上级 总经理 下属部门 分公司财务、仓储部 部门定位 负责公司财务、仓储工作及目标的实现 部门职责 一、财务制度建设 依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善；组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 二、会计核算目标实现 组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，确保报表编制的及时与准确；组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确 三、财务报告、分析及时出具 制定财务工作各项计划并监督实施；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成；根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告；安排人员及时申报各项税费 四、预算成本控制目标 组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低达到公司目标； 五、投融资管理 合理使用企业资金，以降本增效；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务完成 六、配合外部审计工作 确保审计工作的顺利、有序进行： 七、团队建设 负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确 八、仓储工作 保证仓库帐卡物一致、收发及时、实物有效管理，满足采购收货、生产领料、产品入库和成品发交需求，实现仓储5S管理达标 部门组织架构图 岗位职责 财务部总监 一、岗位名称：财务总监 二、直接上级：总经理三、直接下属：财务部长 四、岗位职责 1、制度建设：依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善；组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 2、会计核算目标：组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，确保报表编制的及时与准确；组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确 3、报告及分析目标：制定财务工作各项计划并监督实施；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成；根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告；安排人员及时申报各项税费 4、预算成本控制目标：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低达到公司目标； 5、投融资管理：合理使用企业资金，以降本增效；保证企业正常运转和扩大再生产的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务完成 6、配合外部审计工作.确保审计工作的顺利、有序进行： 7、部门管理：负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成；根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确 8、仓储工作：保证仓库帐卡物一致、收发及时、实物有效管理，满足采购收货、生产领料、产品入库和成品发交需求，实现仓储5S管理达标 财务部部长 一、岗位名称：财务部部长 二、直接上级：财务总监三、直接下属：总部出纳、 财务部副部长（总部）、总账会计（总部）、财务部副部长（分公司） 四、岗位职责 1、制度建设：依据国家有关财务制度、会计准则及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善；组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行 2、会计核算目标：组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，确保报表编制的及时与准确；组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确 3、报告及分析目标：制定财务工作各项计划并监督实施；对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成；根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，及时编制报告；安排人员及时申报各项税费 4、预算成本控制目标：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内；制定成本控制制度，提出成本控制策略措施，年度企业成本比上年度降低达到公司