最佳团队问卷调查.docVIP

2012年度评先评优最佳团队问卷调查 被考核团队： 请以0-10分进行评分，最小计分单位精确到0.5分（本卷满分150分，最终将换算成100制进行统计） 序号 指标 评分标准 评分 一、团队领导人 1 感召力 令人信服，在员工中有良好的口碑，获得大多数人的支持；倡导团队协作，在领导过程中能充分突出其“人格魅力”（8.5-10分） 有一定的人格魅力，获得较多员工的支持；提倡共同发展、追求卓越，有一个较好的领导者形象（6.5-8分） 在员工中有一定的口碑，能得到半数左右员工的支持，对团队工作起到一定的积极作用（4.5-6分） 在员工中没有很好的口碑，支持的人不多；缺少人格魅力，无法塑造良好的领导者形象，无法获得团队成员的信赖（2.5-4分） 在员工中没有口碑，无法得到员工的支持，无法塑造领导形象，并对团队工作起到消极作用（0-2分） 2 前瞻性 具有超前的全局观，能够分析前景，未雨绸缪，依据现状，预测未来，对公司、团队发展起积极推动作用（8.5-10分） 领导过程中能够总结经验，并依据现状对未来形势做出较为准确的分析，对团队的发展有起到积极的指导效果（6.5-8分） 领导过程中仅有全局观，预测未来意识，但却未能根据现状进行前景分析，并付诸行动（4.5-6分） 领导过程中无着眼于未来的观念，以“船到桥头自然直”的心态对待公司、团队的发展（2.5-4分） 领导过程中毫无全局，着眼未来观念，未能根据现有状况进行预测、防范，甚至阻碍公司、团队的发展（0-2分） 3 决断力 出现各种问题和突发事件时，做出的决策绝大多数都是及时和正确的（8.5-10分） 出现各种问题和突发事件时，做出的决策基本上是及时和正确的（6.5-8分） 出现各种问题和突发事件时，做出的决策比较及时，但存在有需要改进的方面（4.5-6分） 出现各种问题和突发事件时，犹豫不决，做出的决策出现了较多问题，给团队或公司带来了一定的负面影响（2.5-4分） 出现各种问题和突发事件时，不表态或做出的决策出现了严重的错误或延误，从而给团队或公司带来了严重的负面影响（0-2分） 4 控制力 能完全按照前期计划执行，对任务的进展情况了如指掌，能够及时发现偏差，纠正偏差的措施很有效，所有突发事件都能冷静处理，能够预见到本项任务的绝大多数主要风险并能有效控制（8.5-10分） 能按照前期计划执行，比较全面地了解任务的进展情况，能够发现关键点的偏差并及时纠正，预见到了本项任务的部分主要风险并能有效控制（6.5-8分） 部分任务实际执行与计划有出入，了解任务进展的主要情况，对部分偏差的了解不够及时，采取纠偏措施后基本上能实现任务目标，预见到了一部分风险并有合理的应对措施（4.5-6分） 未能按照前期计划执行，粗略了解任务进展的部分情况，对偏差的了解普遍不够及时，纠正偏差的措施效果不佳，在一定程度上影响到任务目标的实现，对风险缺乏预见，对突发事件的处理不够冷静（2.5-4分） 与前期计划完全违背，对任务的进展情况很不了解，只在出现严重偏差时才发现问题，失去了纠正偏差的机会，面对突发事件惊惶失措，没有风险管理（0-2分） 5 影响力 领导过程中能够利用自己独特的思想特质，使团队成员充分理解团队的整体目标。具备很强的专业技术和管理能力，能够极积引导员工的意识和行为，塑造较强的团队精神和作风，给公司营造积极向上的工作氛围，获得绝大多数员工及周边部门的好评（8.5-10分） 具有较强的专业技术和管理能力，能够较好的引导团队并提升团队效益，日常工作中能与本部门及周边部门进行顺畅交流配合，得到较多员工的支持与拥护（6.5-8分） 有一定的领导思想特质，在领导过程中，愿意积极主动去影响和引导团队提升，但效果比较有限，且需注意过程控制和改善（4.5-6分） 领导过程中，比较被动地去引导员工的意识和行为，且影响效果不佳。（2.5-4分） 领导过程中，不仅不能主动去影响和引导团队提升，反而拖累或阻碍团队成长。（0-2分） 得分小计 二、团队成员 1 团队发展能力 团队工作高效有序的进行，团队发展迅速。（8.5-10分） 团队工作顺畅、有效地进行，团队发展良好。（6.5-8分） 团队工作基本有序进行，团队略有发展。（4.5-6分） 团队发展比较被动，无良好的发展势头。（2.5-4分） 团队无良好的发展势头，团队工作无法进行，甚至影响其他团队工作进展（0-2分） 2 计划工作能力 每次任务前均进行周密完善计划，听取多方意见，并对后期任务执行有很强的指导作用（8.5-10分） 能够依照任务的轻重缓急制定较周全的计划，并对后期任务执行有较强的指导作用（6.5-8分） 有制定任务计划，但不够周全详尽，对后期任务执行有一定的指导作用（4.5-6分） 制定的任务计划错漏较多，流于形式，对后期任务执行无指导作用（2.5-4分）