20XX年企管部职务说明书范本.doc

DATE \@ yyyy-M-d 2012-8-29 PAGE 1 企管部经理 职务说明书 岗位名称：企管部总监 员工姓名： 所属部门：企管部 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 年 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 集团执行总裁 直接下属部门/岗位： 战略管理岗、标准化管理岗 计划管理岗、价格管理岗、信息公关岗 岗位设置目的： 协助高层管理者制定集团战略规划方案，分析论证并组织实施公司战略性资本经营项目和日常运营监控，促进集团资源利用和股东回报的最大化；组织实施集团下属各机构的标准化管理、以及集团内部管理体系规范和完善工作，提高企业的管理水平以降低公司经营风险；组织研究集团现实和关联产业的技术和市场创新，持续提升公司核心竞争力。 职责与工作任务： 职责一 职责描述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案 工作时间百分比：20% 工作任务 收集、整理和分析有关集团经营的宏观经济和行业信息 频次：日常 组织拟定或修正集团战略规划方案 频次：每年一次 组织拟定集团及主业公司的年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门 频次：每年一次 建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施 频次：每季度、每年 评估公司战略的实施效果 频次：定期 职责二 职责描述：负责组织论证并参与实施公司战略性资本经营项目 工作时间百分比：25% 工作任务 组织收集资本市场信息，为公司资本经营决策提供信息支持 频次：日常 组织拟定公司资本经营规划 频次：不定期 组织寻找资本经营项目并进行可行性分析 频次：日常 组织实施确定的资本经营项目，并参与项目后期的整合工作 频次：不定期 职责三 职责描述：组织开展公司资产经营管理工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织拟定公司资产经营管理制度，并监督检查执行情况 频次：每年一次 组织开展公司各单位经营计划管理工作 频次：日常 掌握公司存量资产状况，参与公司改制、对外兼并联合以及子公司、控股公司的经营目标管理 频次：不定期 职责四 职责描述：组织开展公司质量管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织建立和完善公司质量管理制度、规定等 频次：每年一次以上 组织贯彻执行公司质量管理制度规定等，并检查、监督考核实施情况 频次：日常 职责五 职责描述：组织开展公司的标准化管理工作 工作时间百分比：5% 工作任务 组织编制公司标准化制度、标准化工作计划 频次：每年一次以上 组织贯彻执行公司标准化管理制度规定等，并检查监督考核实施情况 频次：日常 职责六 职责描述：组织制定和完善公司基本管理制度和业务流程 工作时间百分比：5% 工作任务 组织拟定和完善公司各种规章制度、标准、工作程序和流程 频次：每年一次以上 组织检查、监督、考核相关制度和流程等的执行情况 频次：日常 组织召开公司月度综合考核会，并协调实施各项决议 频次：日常 职责七 职责描述：组织开展部门内部组织管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 制定部门工作计划和内部管理制度，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作 频次：日常 负责组织考核部门员工的工作绩效，确保考核的合理性、有效性、公平性 频次：日常 组织开展员工技能培训和学习，提高部门员工的综合能力 频次：不定期 控制部门预算，降低费用成本 频次：日常 领导营造部门文化，激励和创建优秀团队 频次： 日常 职责八 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对公司战略有拟定权和监督实施权 对公司各责任单位经营计划的制定和执行有监督、检查、考核权 对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权 对公司基础管理制度和业务流程有拟定、修订权 对公司质量管理、标准化管理相关制度规定有拟定权 对各单位执行相关基础管理制度、业务流程、质量和标准化管理等制度有检查、考核权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 对直接下级的工作分配权、指挥权、考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习和接受再教育的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 汇报关系： 以上职责，向股份公司总经理汇报 工作协作关系： 公司内部：各车间、部门；各子公司、分公司 公司外部：相关行政管理部门、集团公司、金融投资机构、行业协会、咨询公司、行业内企业