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生产计划编制流程 一、生产计划的目的：加强生产管理，提供生产效率，降低生产成本，使生产均衡有序，按照客户要求，保质保量地按时完成生产任务。 二、生产计划编制所涉及到的部门职责： 销售部：审核客户订单以及产品价格；组织订单评审及订单交期的回复；订单样品制作指令；客户的沟通协调工作。 技术部：根据订单要求制定出相对应的BOM清单以及提供相关参数。 工程部: 负责客户订单样品的制作；负责治具/模具制作；负责制作作业指导书；负责生产现场的技术支持。 品质部: 负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性，确保生产计划顺利实施。 物控部：负责物料采购的跟进；负责外协安排及跟催； 生产部：制定生产计划；按计划要求（在规定时间内）按质、按量、按期或提前完成任务。 三、生产计划流程：（详见附页） 四、注意事项： 1、销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。 2、物控部物料申购的准确并跟踪，做好信息沟通。 3、采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。 4、生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表，做到准确、按时。 5、各部门异常突发事故时沟通要及时，以便于及时调整、调度。 销售部提供订单 销售部提供订单计划 技术部确认 技术部确认 工程部确认 工程部确认 品质部确认 品质部确认 总经办审批 总经办审批 根据销售 根据销售订单计划具体交期分解产品种类，编制月计划 总经办审批 总经办审批 物控部根据月生产计划，核查物料，并申购 物控部根据月生产计划，核查物料，并申购 采购部根据月申购计划做出采购计划 采购部根据月申购计划做出采购计划 根据各项产前准备及客户要求，编制出预排计划、 根据各项产前准备及客户要求，编制出预排计划、周计划、三天滚动计划以及日计划 物料异常及时反馈信息 物料异常及时反馈信息 物控部根据生产计划与采购协商、跟踪物料组织各车间生产 生产经理审批 物控部根据生产计划与采购协商、跟踪物料 组织各车间生产 生产经理审批 合格品入库 合格品入库 做好生产日报表的统计并及时反馈生产异常 做好生产日报表的统计并及时反馈生产异常 合格品入库做好 合格品入库 做好生产日报表并及时反馈生产异常