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目录
一、成本控制的内涵及意义 ····································1
（一）成本控制的内涵·········································1
（二）企业强化成本控制的意义·································1
1．成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障················1
2．成本控制是企业生存和发展的基础····························1
3．成本控制是企业增加盈利的根本途径··························1
二．现行企业成本控制存在的问题·······························1
（一）传统成本控制缺乏现代市场观念···························2
（二）传统成本控制的范围狭窄·································2
（三）传统成本控制标准单一···································2
三．加强企业成本控制的对策···································3
（一）加强成本控制的市场观念·································3
（二）明确成本控制的科学范畴·································3
1．成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念············3
2．成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位··················3
3．成本控制的视野，要有不同的目标层次························4
（三）选择成本控制的合理标准·································4
（四）确立成本控制的基本原则·································5
（五）正确选择成本控制方法···································6
（六）注意处理好成本控制的几个问题···························7
1．将成本控制贯穿于生产经营的全过程··························7
2．重视采购环节··············································7
3．重视间接的或规模小的活动··································7
参考文献·····················································8
内容摘要
成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。
【关键词】 成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则
浅析企业管理中的成本控制
市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。
一、成本控制的内涵及意义
成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。
（一）成本控制的内涵
成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
（二）企业强化成本控制的意义
企业强化成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额。
1、成本控
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