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2016对口支援实施方案文件.docVIP

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宁中医办发【2016】12号 宁南县中医院 关于下发《对口支援计划与实施方案》的通知 院各科室: 根据国家卫生部、国家中医药管理局关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神,结合本院实际情况,为做好城乡医院对口支援工作,特制定本实施方案。 一、指导思想 根据《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》和卫生部、财政部和国家中医药管理局《关于印发城乡医院对口支援工作管理办法(试行)的通知》,进一步规范我院对口支援管理工作,不断完善我院对口支援工作机制和制度,扎实开展对口支援,保证工作效果,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,满足群众医疗卫生服务需求。 二、工作目标 根据宁南县卫生局下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况,通过一年的对口支援,使受援医院改善和加强管理,部分中医适宜技术得到推广,使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务,缓解群众看病就医困难,保障群众身体健康。不断完善医疗服务功能,协助进行重点专科建设,提高专科医疗服务能力,推行和完善中医药预防保健服务。 三、对口支援主要工作内容和方式?? (一)人员派驻。医院选派业务能力强、素质高、品德好的主治医师(护师、技师)、医师到乡镇卫生院对口支援,在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下,同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作,主治医师(护师、技师)下派时间一般为3个月,医师(护师、技师)一般为6个月。 (二)临床诊疗。派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作,承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务;开展临床教学和技术培训,提高基层医院的技术水平。 (三)技术支援。与受援单位要确定具体的技术协作项目,重点帮助受援单位开展中医适宜技术、新业务,建设特色专科、重点专科,培养骨干人才和科室带头人。 (四)进修培训。根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况,每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修,时间不少于3个月。 (五)管理输出。双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作,提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力,同时也加强双方沟通协调。核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。 (六)实物捐赠。医院根据自身实际,支援期内以实物或经费支持的方式,帮助受援医院改善硬件设施、设备配置,以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力,方便当地群众看病就医。 (七)中医中药。充分发挥我院中医药的优势作用,加强受援单位中医药服务能力,大力推进受援单位常见病多发病中医药适宜技术推广应用。 (八)其他形式。除上述形式外,医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援,不断积极探索对口支援的其他形式,不断创新,推进工作。 四、工作管理 (一)根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发展方向和当地群众的医疗需求,制定对口支援工作方案和工作计划,双方签订对口支援目标责任书,并列入医院年度工作计划和目标考核。 (二)依据对口支援目标责任书,对全院职工特别是参加对口支援人员进行相关政策法规培训,宣传对口帮扶工作意义,明确医院对口支援工作形式、任务、目标和要求。 (三)加强对口支援派驻人员的管理,定期对工作开展情况进行监督检查,及时解决工作中出现的新情况和新问题。 (四)对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列,定期进行考核。 五、保障措施 (一)医院成立对口支援工作领导小组,统一管理医院对口支援工作,定期研究指导对口支援工作,及时解决工作中出现的新情况和新问题,保障对口支援工作顺利有效开展。 (二)对口支援人员根据受援医院的援助需求在协议中确定。 (三)由驻点人员根据对口支援时间制定详细工作计划,适时开展工作,及时沟通,积极协调,确保年度工作目标完成。 (四)制定培训和学术讲座、交流工作计划,做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修人员,安排好进修人员学习工作。 (五)领导组制定考核目标和奖惩措施,明确派驻人员工作责任,落实工作任务,加强考核管理。支援工作结束时,受援单位对要派驻人员的工作情况进行全面考核,对支援工作做出客观评价。 (六)要认真落实医务人员职称晋升前人员定期到基层服务的规定,有组织、有计划地安排需下乡医生到对口支援医疗卫生机构服务,优先安排近期需要晋升职称的人员下乡。 (七)在确保支援工作持续性和稳定性的前提下,派驻人员一般采取定期分批轮换方式。 (九)要积极宣传和营造良好的舆论氛围,推动对口支援工作顺利有效开展;对帮扶工作中的典型事例、好人好事及时总结推广。 (十)严格执行工作纪律,派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口支援期间,医院承担派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等,不给受援单位增加经济负担。 (十一)积极与对口支援单位协调,要根据工作需要,妥善安排好派驻人员的工作,提供必要的工

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