高速铁路无砟轨道施工质量管理体系.docVIP

新建兰新铁路（甘青段）LXS-X标段 无砟轨道施工质量管理体系 (DKXXX+XXX～DKXXX+XXX) 编制： 复核： 审核： 中交XX局XX铁路XX段项目经理部 二〇一四年三月 目 录 一、质量目标 1 二、质量保证体系框图 1 三、质量目标及保证措施 2 四、制度保证措施 6 五、技术保证措施 8 六、夏季、雨季施工措施 10 七、路基支承层质量控制要求 11 八、桥梁底座板质量控制要求 12 九、隧道道床板质量控制要求 19 十、道床板质量控制要求 21 十一、无砟轨道质量奖惩措施 30 一、质量目标 符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；打造成为XX管段精品工程。 二、质量保证体系框图 为保证本工程顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据IS09001《质量管理体系一要求》和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程的质量保证体系。见图2-1质量保证体系框图。 图 2-1 质量保证体系框图 三、 质量目标及保证措施 1、质量管理机构及职责 建立由局项目经理任组长，局总工程师和局副经理为副组长、工区项目经理、工区项目总工和工区副经理，以及项目部和工区各个部门为主要组员的二级质量管理小组。经理主抓，工程部、综合办、安质部、物资设备部、计合财务部、试验室负责人为成员，负责全面质量管理工作，各施工架子队负责人、主管工程师具体落实。 工区经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。 质量管理组织机构如图3-1,、图3-2所示。  3-1 质量管理组织机构图 总工 总工 副总 经理： 工程部 安质部 计财部 物设部 综合办 试验室 工区总工 工区副经理 工区经理 工程部 安全部 质量部 物设部 综合办 试验室 无砟轨道架子队 图3-2 质量班组组织机构图 无砟轨道架子队队长： 技术负责人： 测量组： 测量组： 技术员： 试验室： 试验室： 质检员： 作业一队作业二队轨排班（兼职质检员）模板班（兼职质检员）精调班（兼职质检员）混凝土班（兼职质检员）抹面班（兼职质检员）钢筋班（兼职质检员）基础清理班（兼职质检员）基础清理班（兼职质检员）抹面班（兼职质检员）混凝土班（兼职质检员）精调班（兼职质检员）轨排班（兼职质检员）模板班（兼职质检员）钢筋班（兼职质检员）2、 主要人员和部门职责 作业一队 作业二队 轨排班（兼职质检员） 模板班（兼职质检员） 精调班（兼职质检员） 混凝土班（兼职质检员） 抹面班（兼职质检员） 钢筋班（兼职质检员） 基础清理班（兼职质检员） 基础清理班（兼职质检员） 抹面班（兼职质检员） 混凝土班（兼职质检员） 精调班（兼职质检员） 轨排班（兼职质检员） 模板班（兼职质检员） 钢筋班（兼职质检员） 经理部根据工区的特点设置满足工区管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。各部门职责见表3-1。 表 3-1 主要部门及人员质量职责表 序号 部门或 负责人 主 要 质 量 职 责 1 经 理 经理是工程质量的第一责任人，对本工区无砟轨道的工程质量负直接领导责任。监督检查无砟轨道各工点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施进行施工。定期或不定期的组织质量检查。 2 副 经 理 副经理全面做好现场管理和无砟轨道规划工作。分管工程调度、统计工作。对无砟轨道施工中的材料及设备统一安排合理规划。 3 总 工 组织专业技术人员进行无砟轨道施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审；组织编制工区实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，组织无砟轨道工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，组织推广应用新工艺，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开无砟轨道质量分析会，定期组织无砟轨道工程质量检查，主持工程质量验收。 4 工 程 部 复核无砟轨道设计图纸及技术文件，做好技