针对劳务现场质量管理制度条例..docVIP

劳务质量管理制度 编制： 审核： 审批： 目录 工程质量目标..........................................................3 质量责任制..............................................................4 质量例会制度……………………………………..10 质量样板制..............................................................11 原材料、半成品进场检验制度..............................13 质量检查及验收制度..............................................15 现场实测实量制度..................................................17 成品保护制度..........................................................18 质量问题整改及处理、处罚制度..........................20 十一.质量奖励制度..........................................................23 一.项目质量目标 本工程质量目标为达到国家规范要求，无裂缝、无渗漏，质检部门一次验收合格，确保省结构优质奖。 为确保工程质量目标的实现，优质、高效的完成本工程施工合同中签订的各项施工任务，避免因施工质量问题而造成的损失，特制定项目质量管理制度。项目部以及劳务公司相关人员必须严格遵守制度中的各项规定，坚持“百年大计，质量第一”的方针，以科学、严谨、认真的工作态度对待施工过程中遇到的各种质量问题，按图施工、按规范施工，一切以数据说话，保质、保量、保期的完成本工程项目。 本制度自2017年2月 日正式执行。 二.质量责任制 本工程采用“人人监督，全员参与”的原则，以专业技术人员为主，动员项目部全体管理人员，共同参与，共同监督，以提高工程质量的目的，对于重要工程部位，质量员必须进行全程监督。项目部全体人员应根据各自岗位职责，明确各自质量责任。 项目经理质量责任制 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。 遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。 组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。 负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。 落实公司的工程回访计划和保修措施。 按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。 项目技术负责质量责任制 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。 材料员质量责任制 组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。 负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。 对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。 对不合格材料按规定程序进行处置。 施工员质量责任制 严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。 参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，