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机房中心项目管理大纲（初稿） 目录： 第一章：机房中心设计管理 一、工程项目设计阶段的划分 （一）概念方案设计 （二）方案设计 （三）初步设计 （四）施工图设计 二、设计管理目标和中心任务 三、设计管理模式与选择 （一）设计管理模式 （二）设计管理模式的选择 四、设计管理内容 五、设计阶段的管理 （一）概念设计阶段的管理 （二）方案设计阶段的管理 （三）初步设计阶段的管理 （四）施工图设计阶段的管理 六、工程设计过程的管理 （一）设计过程管理的目的和控制点 （二）设计质量控制要点 （三）设计进度控制要点 （四）设计投资控制要点 第二章 机房中心工程建设管理 一、确定机房中心的建设管理模式 二、项目建设流程 （一）项目建设的不同阶段 （二）组建项目管理团队 第三章 机房中心施工管理 一、施工管理过程 （一）项目启动过程 （三）在规划过程中需要做的主要工作 （四）执行过程 （五）监控过程 （七）过程组间的相互关系和交互作用 （八）机房中心施工管理的九大领域 （十）项目施工过程中应注重合同与流程 第四章 机房中心建设施工测试与验收管理 一、中间验收管理 （一）中间验收应当具备的条件 （二）中间验收程序 （三）中间验收依据 （四）中间验收内容 二、系统测试管理 （一）机房中心系统测试的主要内容 （二）系统测试的过程 三、竣工验收管理 （一）单位工程竣工验收 （二）单项工程竣工验收 （三）全部工程竣工验收 （四）竣工资料及工程决算 第一章 机房中心设计管理 一、工程项目设计的阶段划分 机房中心工程设计一般可分为概念方案设计、方案设计、初步设计和施工图设计几个阶段。 （一）概念方案设计 机房中心的概念设计非常重要，他是把建设单位需求到生成理念产品的一系列有序的、可组织的、有目标的设计活动。它表现为一个由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的不断进化的过程。概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。概念设计是完整而全面的设计过程，它通过设计概念将设计者繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维从而完成整个设计，是艺术和技术完 美的结合。他具有： 1、独创性。概念设计更强调设计的独创性和原创性，从形式和内容上都排斥业已存在的东西。这不是说不能使用历史上已经存在的形式符号和材料做法，而是必须以创新的手法、新的视角加以发展。从整体的角度以及生态保护、能源利用、工艺要求、以人为本、美观创新等方面来确定建筑结构的总布置。 2、抽象性。概念的形成是对纷然陈杂的生活现象提炼、概括、抽象的结果。任何概念都有一定的抽象性，它来源于我们提炼出的某种理念或思想，倡导、传扬的主张以及我们欲表达的某种意象。 　　3、探索性。概念设计可以不过多地涉及具体的功能问题（这类问题可以在方案设计阶段进行修正），即使考虑功能问题，也是概念性的，原理性的或逻辑推论性的，说得更直接一点就是纸上谈兵。它更像一个探索性的科学实验，与实际生活保持一定距离，可以保证思维有足够的想象空间。 4、先进性。概念设计要求我们立足于时代最先进的技术和社会意识，有足够的勇气去尝试必威体育精装版的东西（新技术、新材料、新工艺、新的绿色生活观念），凝聚时代最先进的技术成果，使其处于时代的前端，否则就谈不上是什么“概念设计”。 　　（二）方案设计 机房中心的方案设计主要用于政府规划部门的审批和建设单位审查。设计深度应满足政府规划部门的审批要求和建设单位需求，并应满足编制初步设计文件的需要。先进行概念设计，方案设计是在主管领导、建设单位提出的概念设计及招标文件的基础上，结合法律法规、标准规范进行细化。 　　（三）初步设计 　　初步设计阶段主要是确定各专业系统的设计方案，明确主机房和辅助区的工艺流程和人流、物流情况及建筑平、立、剖面图；明确设备的主要参数和选型要求及建设项目投资概算。初步设计的深度应满足编制施工图设计文件、施工招标文件和主要设备订货的需要。 　 （四）施工图设计 施工图设计阶段主要是对初步设计进行深化。各专业需增加节点图、管线布置图、施工说明等。建设单位有要求时，经济专业还需做施工图预算。施工图设计阶段的设计深度应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》，并满足图纸送审的要求，以及编制施工招标文件和设备材料订货的需要。 二、设计管理目标和中心任务 　　机房中心项目建设单位设计管理是机房中心建设项目管理过程中不可缺少的重要组成部分，是项目建设过程中的关键环节。机房中心项目建设单位设计管理的目标是在满足建设项目安全性、可靠性、适用性、先进性、经济性等要求的前提下，保障机房中心建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。 　　机房中心工程设计过程不仅是施工前