20XX年企业人力资源规划与工作分析.ppt

总经理 职能部门 职能部门 作业组 作业组 作业组 职能组 职能组 业务部门 业务部门 业务部门 图1 直线职能制组织结构图 公司总经理 职能部门 职能部门 研发 事业部 C 事业部 A 事业部 B 图2 事业部制组织结构图 研发 研发 制造 制造 制造 销售 销售 销售 总经理 职能部门 1 项目 A 图3 矩阵制组织结构图 职能部门 2 职能部门 3 职能部门 4 项目 C 项目 B （三）企业组织结构设计的基本原则 1、以目标为中心，以职能为依据的原则 2、责、权、利相一致的原则 3、管理幅度和管理层次相适应的原则 4、任人唯贤、择优录取的原则 5、精简效能的原则 第三节 企业人力资源管理费用编制和核算 一、企业人力资源费用基本内容及构成 企业人力资源管理费用的基本组成内容： 工资总额 福利费用 其他费用 二、编制费用预算的基本程序 工资项目的预算 ： 地区与行业的工资指导线 居民消费价格指数 最低工资标准 社会保险等方面规定标准的变化情况 本企业对下一年度工资调整的指导思 想和要求 三、企业薪酬计划的制定方法 制定薪酬计划的具体方法： 1．自下而上法 2．从上而下法 3. 综合法 第二章 工作分析与职位评价 第一节 工作分析 （二）工作分析的概念 工作分析，亦称职务分析，它是通过观察和研究，把每个职务的内容加以分析，清楚地掌握该职务的固定性质和组织内职务之间相互关系的特点，从而确定该职务的工作范围，并确定工作人员在履行职务上必备的知识、能力、技术与责任的过程。 工作分析相关的专业术语： 工作要素 职责 工作 职业 任务 职位 职务 职业生涯 二、工作分析的内容、方法、程序与范例 （一）工作分析的主要内容 1、工作描述形成《工作说明书》 工作要求形成《工作规范书》 2、工作描述具体内容 3、工作要求具体内容 （二）工作分析的方法1. 访谈法 2. 问卷法 3. 观察法 4. 工作日写实 5. 工作参与法 6. 关键事件法 7. 技术测定法和素质测评法  工作分析可以概括为：7W Who 工作者 What 工作内容 When 工作时间 Where 工作地点 How 工作方法 Why 工作目的 For whom 为谁工作 （四）实例 工作说明书 * * 企业人力资源规划与工作分析 讲师 郁新康 第一章 企业人力资源规划 第一节??企业人力资源规划概 述 一、?企业人力资源规划的概念、作用和意义 （一）人力资源规划的概念 什么是人力资源规划？ 狭义的人力资源规划指为落实企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，并确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人员，使企业和个人得到长期的利益。 它包含四层含义： 变化和预测； 政策和措施（策略）； 企业和个人的长远利益； 4、企业战略规划的重要部分。 “如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心，那么它必将走进一条技术与事务性工作的死胡同。” 　 　 ——Helen Drinan，人力资源管理协会前任主席兼CEO 二、人力资源规划的内容和基本方法 规 划 与 计 划 企业人力资源规划又称 人力资源计划。 （一）企业人力资源规划的内容 总体规划 2、补充计划 3.配置计划 4.培训开发计划 5.提升计划 6.职业计划 还包括评估、激励、劳动关系、 退休聘用等计划 （二）人力资源计划的基本方法 需求预测的方法 经验估计法 1、经验预测法 统计分析法 2、管理人员判断法 （数学预测法） 3、德尔菲法 3.德尔菲法 4、趋势分析法 4.工作分析法 供给预测的方法 1、技能清单 2、管理人员接替模型 流动性预测的方法 马尔可夫法 （三）企业人力资源计划的基本程序 具体程序： 一、人力资源的预测 二、制订人力资源政策 三、人力资源计划的制定 四、人力资源计划的实施与评估 一、人力资源的预测 某公司2008-2010年的战略目标（以产值指标计算）分别是4亿元，6亿元，8亿元。 根据公司历史数据和行业统计数据，选定“人均营业收入”分别为40万元、45万元、50