组织理论与设计4.pptVIP

* * * * 第四部分 组织间关系 主要内容 1 组织间关系的内涵 2 组织间关系产生的动因分析 3 组织间关系进化的过程 组织间关系的主要形式 4 1.组织间关系的内涵 两个或两个以上的组织之间相对持久的资源流动或交换关系。 1.组织间关系的内涵 （1）合作的视角 （2）资源依赖理论的视角 （3）种群生态理论的视角 2.组织间关系产生的动因分析 （1）合作的视角 社会分工造成每个组织都是全产业链中的一环。 基于独特性竞争优势的构建，每个组织在每个环节中并非都能做到效率 组织的应对思路 做自己擅长的，整合不同组织的优势力量完成发展目标 具体措施 动态的组织间关系构建 （2）资源依赖理论 阐释了组织对资源的依赖性，而大量的资源是在组织的外部环境中 组织的应对思路 减少对资源的依赖程度 加强对依赖资源的控制 具体措施 减少依赖 加强控制： 转化为内部资源 通过组织间关系 （3）种群生态理论 组织是组织生态系统中的一员。生态系统影响着组织的发展。 组织的应对思路 为组织构建一个良好的生态系统 具体措施 强化组织间关系 （1）威胁 （2）知识 （3）信任 3.组织间关系进化的过程 （1）企业集团 （2）战略联盟 （3）企业集群 4.组织间关系主要形式 核心层 控股型 参股型 A B C （1）企业集团 以资本为纽带，建立起组织间的关系。 有多种形式： 单点辐射 逐层射线持股 环形相互持股 单点辐射型 围绕核心企业，核心企业单一层级持股，构建一个卫星型的组织间关系。 单一的关系，集群优势难以全面发挥。 规模须有限制，否则会造成核心企业协调工作量大。 逐层射线持股 母公司——子公司——孙公司…… 两种管理机构设置方式 依托型 见图6-1P188 核心企业与集团管理机构基本合体（可以回顾一下我们学校的机构设置） 独立型 见图6-1P189 集团管理机构与个子公司管理机构各自独立分设。 格力集团与格力电器 格力父子之争（ P191） 案例延伸阅读 格力集团成立于1985年，前身为珠海特区工业发展总公司，经过近30年的发展，格力集团已形成以格力电器为核心的工业、房地产业两大板块综合发展的格局。 格力集团2002年220亿总产值中210亿来自于格力电器。 2003年，格力集团下属的小家电公司宣布格力进入小家电市场，格力电器予以否认，但格力集团声援已授权使用格力品牌。 2005年12月，格力集团与格力电器签署了无偿转让商标的合同，这场商标博弈才得以收尾。 2006年朱洪江集集团董事长和格力电器董事长于一身。 2012年董明珠接棒朱洪江。 2016年董明珠卸任集团职务。格力集团与格力电器的微妙关系又可能展开新的一页。 特点：没有母公司、股权互控、控股量少。 带来的问题： 个别业务不能有效制定 未能得到集团资金优惠 拖累集团个别业务发展 相互持股型(三菱集团） （2）战略联盟 指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约、合资而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种合作模式。 丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）； 微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL”联盟（操作系统——中央处理器）； Google与HTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发——手机研发与制造）； 苹果公司与ATT之间的联盟（信息终端iphone/ipad——通信网络服务） 企业联盟构建的途径 协议、契约 战略合作协议(权力与义务) 合资 案例阅读 P177 企业集群 地理上接近、由主导产业联系起来的、具有共性又具有互补性的企业和相关机构集聚形成的。 典型代表： 硅谷高科技企业集群 美国底特律汽车产业集群 日本丰田汽车企业集群 日本半导体产业集群 英国伦敦生物医药产业集群 印度班加罗尔的软件企业集群 温州的小商品企业集群 成都武侯的鞋业制品集群 备注：企业集群与产业集群在本课堂上不做严谨的区别对待。 集群的特点及形成 强烈的产业共性及互补与竞争性 集群的主导形式： 核心企业主导聚集 批发市场主导聚集 园区主导聚集 网络组织与虚拟组织 * * * * * * * * * *