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二、判断题
1、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。 （× ）
2、下级管理人员应具备的更多的概念技能、较多的人际技能和较少的技术技能。 （× ）
2、高层管理人员应具备的更多的概念技能、较多的人际技能和较少的技术技能。 （√ ）
3、差别计件工资制是泰罗提出的。 （√ ）
4、计划与执行相分离是梅奥进行霍桑试验后总结出来的。 （× ）
5、法约尔提出了管理的《十四原则》。 （√ ）
6、计划、组织、指挥、协调、控制是科学管理之父泰罗首先提出的。 （× ）
7、如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。 （× ）
8、韦伯提出了“等级、权威和行政制（包括明确的规则、确定的工作内容和纪律）是一切社会组织的基础”。 （√ ）
9、法约尔通过研究指出 “企业中存在着非正式群体”。 （× ）
10、组织决策的依据是尊重和保护个人基本权利，把对个人权利的保护看得比完成工作、获取利润还重要，这种经营道德观是公平理论道德观。 （× ）
11、社会经济观认为：“公司不仅对股东负责，同时要对支持它的社会负责”。 （√ ）
12、“谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策”称为追踪决策。 （× ）
13、行为决策理论认为：决策者需要掌握完全信息。 （× ）
14、计划工作具有普遍性和秩序性。 （√ ）
15、核心价值观是组织持久的和本质的原则。 （√ ）
16、“企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略”是集中化战略。 （× ）
17、前向一体化是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。 （√ ）
18、后向一体化是企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。 （√ ）
19、“加强营销工作，提高现有市场的份额”称为市场开发。 （× ）
20、目标管理就是“一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法”。 （× ）
21、组织设计的原则必须坚持专业化分工的原则。 （√ ）
22、实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。 （√ ）
23、把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理单位即为流程部门化。 （× ）
24、动态网络型结构将导致部分员工接受双重命令。 （× ）
25、较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大。 （√ ）
26、较低的管理层次所作出的决策审核越少，分权程度就越大。 （√ ）
27、所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。 （√ ）
28、外部招聘有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。 （√ ）
29、职业计划：是指员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。 （√ ）
30、正式组织
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