质量管理制度(火车站).docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1．施工现场质量管理制度 3 1.1工程质量例会制度 3 1.2三级考核评比奖励制度 3 1.3样板制 5 1.4施工过程三检制 5 1.5质量与经济挂钩制度 6 1.6质量验收制度 6 1.7标准管理制度 7 2．质量责任制 8 2.1岗位责任制 8 2.2技术交底制 13 2.3原材料、构配件、设备采购制度 13 2.4挂牌制度 14 2.5文件管理制度 15 2.6合同管理制度 15 3．总包对分包方资质与对分包单位的管理制度 16 4．工程质量验收（检验）制度 17 4.1工程质量验收的划分制度 17 4.2工程安全和功能检测制度 18 4.3随机检查、检测制度 19 4.4隐蔽工程验收制度 19 5．搅拌站及计量装置 20 5.1商品混凝土管理制度 20 5.2监视和测量装置管理制度 21 6．现场材料、设备存放与管理 22 6.1原材料仓库管理制度 22 6.2现场物料堆放及领用制度 22 6.3原材料检验、检测制度 23 1．施工现场质量管理制度 1.1工程质量例会制度 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员，监理单位：总监理工程师（代表）、监理工程师及其他有关技术人员参加，建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。 4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周的工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。 1.2三级考核评比奖励制度 局对施工现场质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、局对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细则由局制订其主要考核内容如下： （1）施工现场安全管理应符合规范规定，无安全事故发生； （2）施工进度控制与施工质量控制，符合合同及规范和企业标准规定，创优质结构。 （3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病，和周围居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员奖罚依据，考核实施细则由项目经理部制订，其主要考核内容如下： （1）对安全科考核主要内容 1）安全管理人员及资质； 2）安全管理台帐执行情况； 3）脚手架与平台按JGJ59-99表执行； 4）施工用电按JGJ59-99表执行； 5）“三宝”与“四口” 按JGJ59-99表执行； 6）模板及支撑按JGJ59-99表执行； 7）井架按JGJ59-99表执行； 8）中小型设备按JGJ59-99表执行。 （2）对技术质量科考核主要内容： 1）质量管理按本公司ISO9002质量管理体系实施； 2）计量管理； 3）主体结构质量； 4）安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患； 5）工程技术资料符合文件规定； （3）对综合办的考核内容 1）办公环境； 2）食堂； 3）宿舍； 4）厕所； 5）卫生与急救； 6）生活环境； 7）文明、教育； 8）宣传娱乐； 9）班组建设； （4）对施工科的考核主要内容： 1）现场围护； 2）场容场貌； 3）标识标牌； 4）道路场地； 5）施工现场落手清； 2、科室对作业班组的考核，并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据，考核实施细则由科室制订，主要考核内容如下： （1）服从分配自觉遵守劳动纪律； （2）严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工； （3）班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳动用品及作业环境，及时消除隐患，杜绝违章； （4）认真学习本工种施工技术； （5）积极参加工程创优和文明施工活动； （6）遵守安全生产纪律； （7）维护安全设施、安全标志； （8）发扬团结友爱与其他工种合作配合。 1.3样板制 施工操作工艺的优化，工艺的改进，新工艺、新技术的推广应用，通过不断地探索、积累必要的管理和操作经验，提高每一道工序的操作工艺和操作水平，从而提高工序的施工质量，对每一个分项工程或工种、工序，特别是量大