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核心运营管理流程手册
修订记录
修订记录
核准
审查
制订
说明
在公司年度经营管理会议上，根据需要对《核心运营管理流程手册》进行优化与修订，并进行发布实施。
《核心运营管理流程手册》是指导公司各部门开展工作的指引和依据。
《核心运营管理流程手册》一旦制定后，各部门必须按照相关要求严格宣贯，并严格执行。
公司高管及各部门负责人人手一份《核心运营管理流程手册》，确保各部门核心工作的严格执行。
《核心运营管理流程手册》的修正与说明，必须严格按照《流程与制度管理规定》严格执行。
公司业务流程总视图
核心运营流程清单目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 1.战略规划 4
1.1战略规划编制 4
1.1.1战略规划编制管理流程 4
2.经营管理 5
2.1经营计划 5
2.1.1经营计划管理流程 5
3.预算管理 6
3.1公司年度预算 6
3.1.1公司年度预算管理流程 6
4.市场开发 7
4.1新产品开发 7
4.1.1市场研究管理流程 7
4.1.2新产品立项管理流程 8
6.产品研制 9
6.1研制管理 9
6.1.1新产品项目管理流程 9
17.采购管理 10
17.1采购计划 10
17.1.1采购政策管理流程 10
17.1.2采购计划管理流程 11
17.1.3供应商选择与开发管理流程 12
17.2采购实施 13
17.2.1采购需求确认与下达管理流程 13
17.2.2采购入库管理流程 14
17.2.3采购预付款管理流程 15
17.2.4供应商调价管理流程 16
17.2.5采购合同评审管理流程 17
17.3评估结算 18
17.3.2供应商档案管理流程 19
17.3.3供应商评级管理流程 20
1.战略规划
1.1战略规划编制
1.1.1战略规划编制管理流程
2.经营管理
2.1经营计划
2.1.1经营计划管理流程
3.预算管理
3.1公司年度预算
3.1.1公司年度预算管理流程
4.市场开发
4.1新产品开发
4.1.1市场研究管理流程
4.1.2新产品立项管理流程
6.产品研制
6.1研制管理
6.1.1新产品项目管理流程
17.采购管理
17.1采购计划
17.1.1采购政策管理流程
17.1.2采购计划管理流程
17.1.3供应商选择与开发管理流程
17.2采购实施
17.2.1采购需求确认与下达管理流程
17.2.2采购入库管理流程
17.2.3采购预付款管理流程
17.2.4供应商调价管理流程
17.2.5采购合同评审管理流程
17.3评估结算
17.3.2供应商档案管理流程
17.3.3供应商评级管理流程
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