6S管理与持续改进(下).pptVIP

6S之五：清洁 6S之六：素养（自律） 6S之六：素养（自律） 6S之六：素养（自律） 一、红牌作战 1．什么是红牌？  所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。红色代表警 告、危险、不合格或不良。 6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和 相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 2．红牌作战的目的 在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改 善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通 过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问 题，即使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导 致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问 题，直至摘掉红牌。? 一、红牌作战 3、红牌作战的实施对象 　违反“三要素”（场地、方法、标识）、“三定原则”（定 物、定位、定量）的问题。 具体包括：工作场所中不要的物品； 需要改善的事、地、物（设备、搬运车、踏板、工 夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、 产品、空间等）； 有油污、不清洁的设备以及卫生死角。 4．红牌作战的实施要点 二、定点摄影 什么是定点摄影？　　 定点摄影主要是通过 对现场情况的前后对照和 不同部门的横向比较，将 问题揭露得清清楚楚，给 存在问题的部门造成无形 的压力，促使各部门做出 整改措施。而改善后的现 场照片能让各部门的员工 获得成就感与满足感，从 而形成进一步改善的动力。 三、寻宝活动 寻宝活动就是为了在整理后期阶段找出现场的不要物，进行彻 底整理的手段。 1、寻宝活动的规则 （1）只寻找不要物，不追究责任； （2）找到越多的不要物，员工奖励越高； （3）交叉互换区域寻宝，便于更多地发现； （4）有争议的物品，提交6S管理推进办裁决； （5）部门重视的，给予组织奖励。 2、开展寻宝活动的注意事项 （1）确定不要物的摆放区域和标识方法； （2）确定申报方法和表格填写方法； （3）确定处理流程； （4）确定处理部门和责任权限； （5）明确期限； （6）明确“寻宝”奖励办法，只奖不罚； （7）重申安全注意事项。 四、定置管理 定置管理 1）定置工作场所。制定定置图，清楚标示生产场地、通道和 物品的存放区，明确区域责任人。清除与定置不符的物品。 2）定置工作现场设备工序、工位和机台。制作工序、工位和 机台定置图，安置文件夹等定置硬件，标明工具、仪表、材料、半 成品、机器设备及其他各种用具的定置要求。附件箱、零件货架的 编号必须与零件帐卡目录一致。 3）定置仓库。设置定置图，按指定地点要求定置，并保证帐 物相符。 4）定置检查现场。检查现场的定置图，用颜色将检查区域划 分出重点监控或巡检线路、点检或巡检点、在各点上标示巡检内容 标准。 四、定置管理 五、目视管理 1、什么是目视管理？ 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。 它是一视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地 将管理者的要求合意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我 控制。它是一种以公开化合视觉显示为特征的管理方式，称之为 “看得见的管理”、“可视化管理”。 2、目视管理的作用 （1）目视管理形象直观，有利于提高工作效率； （2）目视管理形象直观，有利于提高工作准确性； （3）目视管理透明度高，便于现场人员互信监督； （4）目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。 3、目视管理的对象 目视管理的适用范围很广，构成企业的全部要素都是其管理对 象。如：服务、产品、半成品、原材料、零配件、各种工器具、设 备等。 6S推进现场安全标识图例 五、目视管理 4、目视管理的常用工具 在目视管理中，常用工具一般有：信号灯、标示牌、画线、颜色 板（杆、条）、看板、操作流程图、样本、警示线等。其中颜色的 使用是最常见的。不同颜色会给人以不同的重量感、空间感、冷暖 感、软硬感、清洁感等情感效应。 目视管理的关键在于如何使现场人员迅速认知信息、迅速准确 判断信息、采取有效行动，顺利解决问题。 5、目视管理的预期成果