20XX年企业人力资源盘点与规划.ppt

企业人力资源盘点与规划 中盛万隆（中国）人力资源管理有限公司 执行董事 虞东 演讲者简介 虞 东 从事企业人力资源高级管理职位16年 情报学硕士 管理学硕士 普瑞（中国）商业情报研究所 董事研究员 中盛万隆（中国）人力资源管理有限公司 执行董事 咨询方向：发展战略与组织绩效 研究方向：《中小企业战略定位与战略发展》、《企业实效人力资源管理》、《集团化管控》、《企业内控管理》等 内容大纲 一、企业人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 二、企业人力资源规划的流程、内容、工具、指标、方法 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的功能与目的 功能： 清晰企业人力资源的质与量 掌握企业人力资源成本结构 考察企业人力资源管理系统运行效能 目的： 诊断现有人力资源与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求 配合企业的发展战略，为实施人力资源规划做准备 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源管理的基本业务 战略性工作：　 人力资源职能战略 人力资源规划 企业文化建设 组织设计与组织管理 基础性工作： 人力资源职能战略实施 工作分析 招聘与配置（人力资源盘点） 培训开发 拓展性工作： 招聘 培训 知识管理 员工关系 职业生涯规划 绩效管理 事务性工作： 考勤管理 薪资核算 社保办理 人事楼案 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的框架模型 人力资源战略 人力资源数量、质量、结构等基本信息 人力规划 招聘配置 培训开发 劳动关系 薪酬福利 考核评价 人力资源系统 效能盘点 人力资源管理 能力盘点 人力资本基础能力盘点 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的流程步骤 1、成立人力资源盘点专项工作台小组 分管领导、人力资源经理、各部门负责人组成，确定盘点的范围和方法 2、制定人力资源盘点计划 有详细的计划才能确保进展顺利 3、根据盘点内容，收集整理相关的资料 查档案、发问卷、组织讨论等 4、统计分析相关的资料和信息、数据 5、撰写人力资源盘点分析报告 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 人力资源管理月报或年报(定期) 企业竞争优势往下时(不定期) 重大经营事件 购并/关厂/改组 经营策略改变时 时机 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 内容 1、人力资本基础能力盘点 2、人力资源管理能力盘点 3、人力资源系统效能盘点 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 1、人力资本基础能力盘点 人力资源数量 ①人员总量： ②人员结构：专业结构、学历结构、职能结构、年龄结构、 性别结构、司龄结构、地域结构等 ③人员的增减趋势：渐增、猛增、递减、锐减、增减平衡 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 1、人力资本基础能力盘点 人力资源能力素质盘点 ①个体素质：品质：责任感、敬业精神、团队合作、忠诚度 　　　　 能力：专业技能、人际技能、概念技能 　　　　 知识结构：教育和培训经历、工作经验 　　　　 情商：认知情绪、接受情绪、控制情绪 ②团队素质：合理的素质结构、团队的运行效果 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 1、人力资本基础能力盘点 人力资源的工作状态盘点 ①工作积极性（出勤率等） ②生产效率 ③工作满意度（工作质量） ④沟通（部门内部与部门之间） ⑤服务意识 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 2、人力资源管理能力盘点 职位体系（岗位分析与职位说明书、等位制及管理） 招聘与配置（渠道与政策） 员工职业生涯管理（职业发展路径、晋升与退出机制） 培训开发管理（分层类的培训体系、培训文化、培训实施、培训效果） 绩效管理（考核机制、导向、指挥体系、绩效沟通、考核标准科学合理性） 薪酬管理（发放依据、结构合理性、福利、政策、调薪依据、薪酬满意度） 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指标、方法 企业人力资源盘点的时机与内容 2、人力资源管理能力盘点 企业领导班子的人力资源管理能力 是否具有正确的人力资源理念（人才观、对培训的认识观念等） 是否明确企业的人力资源发展战略或政策 是否重视企业的人才资源管理工作 一、人力资源盘点的流程、内容、工具、指