公司生产设备管理制度.docVIP

生产设备管理制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范公司生产设备管理，合理使用、维护设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，保障生产设备安全经济运行，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各二级生产单位、项目建设部门、设备购置部门、备品备件购置部门、设备及备品备件库存保管部门的生产设备前期管理、使用、维护、保管管理等相关生产设备管理工作。各控股子公司可参照执行。 第三条 生产设备管理的原则及目标 （一）坚持以“运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范”为方针，提高生产设备的利用效率，追求生产设备的寿命周期为目的。 （二）坚持以“零故障”为管理目标，通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与生产设备管理，确保生产设备效率充分发挥。 （三）坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，实现生产设备安全、经济、平稳运行。 （四）坚持以“新理念、新材料、新技术、新工艺、新设备”作为发展动力，推广应用现代生产设备管理理念和自然科学技术 成果，实现生产设备科学、规范、高效管理。 （五）坚持可持续发展，将“绿色、低碳、节能、高效”的管理宗旨放在首位。 第二章 组织机构及职责 第四条 公司成立生产设备管理领导小组 组 长：公司主管设备副总经理 副组长：设备管理部门部长 成 员：设备管理部门主管设备副部长、安全部门主管安全副部长、技术部门主管技术副部长。 领导小组职责： （一）负责贯彻执行国家有关生产设备管理的方针、政策、法律、法规等。 （二）负责确定公司生产设备管理的方针和目标。 （三）负责对重大生产设备事项做出决策。 （四）其他。 第五条 公司生产设备管理部门履行以下职责： （一）负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关生产设备方针、政策、法规、标准等。 （二）负责贯彻落实公司生产设备管理领导小组的决定。 （三）负责制定公司生产设备管理制度并监督实施。 （四）负责制定公司生产设备年度重点工作计划、管理目标，分解至各单位，并对完成情况进行监督、考评等。 （五）负责推广生产设备管理先进经验和技术，实现生产设备科学化管理。 （三）负责对生产设备购置合格供方的统一管理工作，具体制定选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法（标准），通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。 （四）负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检（维）修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分解落实至各二级单位，对完成情况实施监督、考评等，确保年度目标的实现。 （五）负责制定生产设备培训计划并组织实施，根据生产需要设定培训内容，提升全员生产保全能力。 （六）负责组建生产设备管理专家库（分机械、电气、仪表、特种设备等专业），不定期地组织参加厂外培训、开展内部培训、研究解决生产设备管理中的不足和瓶颈问题等，持续提升专家队伍水平。 （七）监督生产设备的操作规程（操作法）、检（维）修规程的执行。 （八）负责对设备事故组织分析及处理等工作，并按照“四不放过”原则对事故责任单位（人）提出处理意见、落实整改措施等。 （九）负责本单位生产设备管理状况的提升工作，召开生产设备管理例会，总结经验和不足，持续改善生产设备管理状况。 （十）负责规范生产设备基础技术资料的管理等工作，确保账物相符，积累基础数据并开展有效分析，准确指导设备管理状态的改善活动等。 （十一）对生产设备的闲置、启用、报废等环节进行规范管理，督促相关部门制定相应的管理办法，避免生产设备的流失 （十二）其他。 第六条 各生产单位要成立以主管设备领导任组长的设备管理领导小组，履行以下职责： （一）负责贯彻执行国家、上级部门和公司有关生产设备管理的方针、政策与法律法规；制订本单位的设备管理细则。 （二）负责确定本单位生产设备管理目标、计划和措施，提高生产设备技术水平，确保生产设备安全平稳运行。 （三）负责定期召开设备管理会议。 （四）负责组织协调处理设备管理中出现的问题、决定设备管理重大事项。 （五）负责本单位设备事故分析处理，组织抢修恢复生产等工作。 （六）其他。 第七条 各生产单位设备主管科室职责： （一）在本单位主管设备领导的领导下，具体负责本单位的设备管理工作。 （二）负责规范设备前期管理、使用维护、检维修、报废等全生命周期等管理工作，完善管理制度并监督实施。 （三）负责具体制定本单位生产设备选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法（标准），通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。 （四）负责具体制定本单位生产设备年度、月度管理目标、保养工作计划、检（维）修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分解落实至各班组，对完成