20XX年市政亮化工程施工组织设计技术标书.doc

目 录 第一章 主要分部分项施工方案 第一节 编制说明及依据 第二节 施工组织机构 第三节 人、材、机投入计划 第四节 分部分项施工方案 第五节 各分项工程的施工顺序 第二章 工程款分解使用计划及保障措施 第三章 施工工期计划及保障措施 第一节 施工总进度计划 第二节 工期保障措施 第三节 组织措施 第四节 技术措施 第四章 施工现场总平面布置 (1)施工总平面布置图 (2)临时用地表 第五章 总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施 第一节 总包责任 第二节 总承包对分包管理及服务措施 第三节 对邻近工程的配合、协调 第六章 质量保障措施方案 第一节 工程质量保证措施 第二节 工程的质量检验 第七章 安全生产保障措施方案 第一节 安全管理方针、目标及措施 第二节 高空作业安全防护措施 第三节 安全防火、防雷击等技术措施 第四节 安全活动 第五节 安全奖励 第六节 安全处罚 第八章 文明施工保障措施方案 第一节 文明施工管理目标 第二节 文明施工保证措施 第三节 文明施工CI形象达标 第四节 周边关系的协调 第五节 其他保证措施 第九章 风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施 第一节 风险防范 第二节 应急救援预案及人员、物资保障措施 第一章 主要分部分项施工方案 第一节 编制说明及依据 本施工组织设计编制目的是为本项目的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指导安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 一、本施工组织设计编制依据： 1、亮化工程项目设计方案 2、国家及有关部门颁布的安全操作规程 3、《低压配电设计规范》 0BS 0054-95 4、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T-16-92 5、《工业与民用电力装置接地设计规范》 GBJ65-83 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 7、《电力X-程电缆设计规范》GB50217-94 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、其他相关标准（按现行必威体育精装版标准执行） 二、 指导思想及实施目标 以“安全第一，质量为本”为宗旨，参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。选配我单位经验丰富、高素质的项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我单位自身管理及技术的优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 参照ISO9001系列标准，以我公司的质量方针，建立工程质量保证体系。施工中充分发挥我单位的技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 第二节 施工组织机构 成立我单位，由项目经理、 项目副经理和项目总工程师组成项目领导班子, 项目经理受企业法人委托,全 面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计 划的组织协调管理。 项目经理部下设置技术质量部、商务部、工程部、档案室、安全环境部、物资设备部、办公室，实行施工专业管理的有效性和公正性。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 项目经理 项目经理 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 综合管理办公室 综合管理办公室 施工员预算员资料员商务合约部档案室物质设备部工程部技术质量部安全环境部安全员材料员 施工员 预算员 资料员 商务合约部 档案室 物质设备部 工程部 技术质量部 安全环境部 安全员 材料员 质检员 质检员 机构成员管理职责： （1）项目经理(受企业法人委托和授权): a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。 c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。謀荞