西甲安全管理自控体系.docVIP

中铁十七局第二工程有限公司西藏甲玛项目 安全管理自控体系 编制： 审核： 批准： 中铁十七局集团第二工程有限公司西藏甲玛项目部 二〇一三年三月 安全自控体系 一、安全管理的原则 1.1 项目安全管理是对西藏甲玛项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，其根本目的是保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。 1.2 项目经理是安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。项目部、各工区应成立安全生产领导小组，并设置专职安全员，班组设兼职安全员。安全监管人员要严格规定人数配备，保证在岗到位，相对稳定，充分发挥其作用。 1.3 工程项目必须贯彻《安全生产法》、《建筑法》等法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全作为安全施工生产的永恒主题，做到“三个不变”，即“安全第一”的位置任何时候，任何情况下不能移、不能变；主要领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变，全面落实安全工作的各项措施，实现安全生产。 1.4 安全生产需要全员参与,从自我做起，确保各个环节处于受控状态。 1.5 我单位的安全生产须接受当地政府监督、行业管理、群众监督。 二、安全管理的依据 2.1 《中华人民共和国安全生产法》; 2.2 建设部“关于落实建设工程安全生产监理职责的若干意见”; 2.3 合同中的《安全生产协议书》； 2.4中铁十七局集团安全生产管理办法; 2.5 中铁十七局集团安全控制体系文件。 三、安全管理目标 3.1 杜绝较大及以上施工安全事故; 3.2 杜绝较大及以上道路交通责任事故; 3.3 杜绝较大及以上火灾安全事故; 3.4控制或减少一般责任安全事故. 四、安全保证体系 4.1 成立以项目经理为组长，相关领导和部门成员为组员的安全管理机构，保证安全工作自上而下有效的实施。安全管理领导小组人员如下： 组 长：刘会迎 副组长：刘永红、吴磊 组 员：张晓阳、李波、沈松林、刘国俊 安全目标 安全目标 项目负责人 项目技术负责人 项目安全负责人 安全质量部 综合管理部 工程管理部 物资设备部 各工区安全目标 工区负责人 工区技术负责人 工区安全负责人 工区安全质量部 工区综合管理部 工区工程管理部 工区物资设备部 各施工班组 各施工人员 安全自控体系组织机构图 4.2 主要职责 贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本分部各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查、评比等。 4.3 主要人员职责 4.3.1 项目经理 项目专职安全管理人员汇总表 序号 姓名 性别 职务 学历 专业 职称 工作 年限 备注 1 刘会迎 男 项目经理 硕士 土木工程 高级工程师 27 2 刘永红 男 项目总工 本科 工程管理 工程师 7 3 吴磊 男 项目副经理 本科 土木工程 工程师 7 4 张晓阳 男 工程部长 本科 土木工程 助工 4 5 李波 男 安全员 专科 道路桥梁与工程技术 助工 4 6 沈松林 男 安全员 本科 弹药工程与爆破技术 助工 4 7 刘国俊 男 安全员 专科 工业与民用建筑 助工 9 项目经理对项目工程安全生产负总责，其主要职责是： 1、领导职工贯彻执行国家安全方针、政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准发布项目安全规章制度。 2、领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 3、定期召开安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。 4、主持安全事故调查处理，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。 4.3.2分部总工程师 1、协助项目经理落实安全生产法规，严格执行施工规范、验收标准和安全技术规则。 2、组织编制本分部所涉及施工组织设计和重要工程的安全技术方案，并监督检查其实施情况。 3、对项目存在危及劳动者生命安全和身体健康的不安全因素或隐患，及时予以制止并消除隐患。 4、组织本项目开展安全技术交底工作，对职工进行安全技术培训，及时解决施工中的安全技术问题。 5、参加本项目伤亡事故的调查和处理；组织对事故原因进行技术分析，并提出技术鉴定意见及防范措施。 4.3.3 1、贯彻执行国家和上级各项安全生产的规定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真做好安全管理工作。 2、制定分项安全生产管理细则、安全规则，编制新技术、新工艺、新材料和重点工程的安全技术方案，并监督其实施。 3、负责本项目职业