质量计划目标措施.docVIP

重庆渝叶瑞利建筑安装 工程有限责任公司 合川时代硅谷工业园2栋、3栋标准厂房 安 全 文 明 施 工 方 案 重庆渝叶瑞利建筑安装工程有限责任公司四项目部 2012年11月10日编制2012年11月16日实施 质量保证体系、措施、质量通病防治方法 第一节 质量保证体系 本工程质量目标是确保重庆市“山峡杯”优质结构工程、“巴渝杯”，项目部按“巴渝杯”的标准实施，公司、项目部上下共同努力，制定项目考核与奖罚措施、对指定分包方的控制措施，确保目标实现。 根据公司内部质量监管体系要求、结合本工程实际情况、质量保证体系要求配备健全的项目管理班子。 项目质量外控体系图如下 政府质量监督站公司质量经理总工程师业 主 政府质量监督站 公司质量经理 总工程师 业 主 监 理 监 理 物资控制服 务成 品 保 护不合格品预防不合格品控制过程控制 物资控制 服 务 成 品 保 护 不合格品预防 不合格品控制 过程控制 物资部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部质安部工程技术部 物资部 工程技术部 质安部 工程技术部 质安部 工程技术部 质安部 工程技术部 质安部 工程技术部 质安部 工程技术部 项目经理部 项目经理部 质量保证内控体系图如下 监督 监督 原材料 半成品 施工组织设计 质量保证计划 作业指导书 技术交底计划 技术交底 项目经理 指导 复核 组织 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给水、排水 建筑电气 建筑智能 通风与空调 质安部 技术标准、规程、验收规范、质量目标 检 查 物资设备部 检测中心 检查 检验 组织供应 施工员 工程技术部 技术负责人 编 制 项目副经理 执行 第二节 质量保证措施 1、组织管理措施 1.1、保证措施 全面贯彻执行ISO 9000:2000质量管理标准及我公司质量体系文件，项目部成立以技术负责人为组长，项目生产副经理、质量员、主要施工管理人员为组员的项目质理管理小组，制定质量职责，对工程质量进行全过程监控。认真贯彻执行公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，推行质量抵押制度，采取技术、经济、行政等手段来保证质量总目标的实现。 项目经理部签订质量责任状，明确各自在实现项目质量目标中的责、权、利，充分发挥公司各职能部门的监督作用。 加强技术管理，认真做好各级技术管理工作。工程开工前精心编制好施工组织设计、质保计划、技术交底计划、作业指导书、技术复核计划、检验批验收计划、材料送检计划；开工后精心安排好月、周生产计划。施工过程中作好分部、分项工程施工技术交底，严格按设计图纸、施工组织设计和国家的相关标准、验收规范组织施工。 认真学习消化施工图纸参与会审，工程技术人员根据设计施工图纸绘制施工放线图，模板、钢筋放样图，管道井、预留孔洞、水电安装等结构预留、预埋大样图等。 推行全面质量管理，建立“利用关键网络线路，控制关键工序”的质量控制措施。针对本工程的特点，项目部将建立7个质量控制点和1个质量管理小组：桩基础质量控制点、钢筋质量控制点、模板质量控制点、砼施工质量控制点、抹灰工程质量控制点、管道安装质量控制点、防水工程质量控制点，在上述质量点上执行重点控制。 重视技术复核工作，施工组织设计明确复核内容，对轴线、标高、砼和砂浆配合比、钢筋的规格型号、数量、锚固长度等进行全面复核。 强化质量三检制，不合格的过程产品杜绝进入下道工序。通过严格检查，实行层层把关，从根本上消除质量隐患，做到“防患于未然”。明确分部分项工程的质量目标、评定标准；质量控制重点在过程控制，强调过程生产的控制；要求每分项工程施工时，明确各施工工艺流程，根据工序特点制定质量控制点，责任明确到人，层层控制。上道工序合格后才得进行下道工序施工。建立系统性的过程质量控制体系。 严格原材料、半成品的采购、检查、验收制度。所有进场的材料必须有备案登记证、出厂合格证，不合格材料坚决不予进场，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格后使用，对已进场的不合格材料坚决作退货处理。 实施精品工程战略。钢筋工程、模板工程、砌体工程、安装及装修工程等推行样板引路制。通过样板确定各工序的穿插关系，制订合理的施工工艺流程，指导后续大面积、大范围的施工。 公司、项目部采取定期组织质量大检查与随机质量抽查相结合的方法，并将检查结果进行统计分析，寻找出质量问题或潜在质量问题的根源，制定预防措施，避免质量问题的再次出现。 严格执行配合比申请制度。技术负责人、质量员、实验员把关。 加强成品保护，合理安排工序、交叉作业，做好项目内部及分包单位的工序交接，制定成品保护措施，避免对成品的破坏和污染。 虚心接受政府各级质监部门、地勘院、设计院、建设、监理单位的指导、检查和监督，及时改进操