- 1、本文档共194页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第五部分
技术建议书
目 录(未改)
TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 监理大纲 4
第一节 监理工作依据 4
第二节 监理的目标 4
第三节 质量控制的监理工作内容 5
第四节 投资控制的监理工作内容 9
第五节 进度控制的监理工作内容 11
第六节 合同管理的监理工作内容 14
第七节 安全文明管理监理工作内容 15
图:施工安全生产监理基本程序框图 16
图:施工安全监控程序框图 17
第八节 信息管理的监理工作内容 20
第二章 监理初步规划 21
第一节 现场监理机构的组织机构及其职能说明 21
图:质量保证体系框图 23
第二节 对于多工点、多专业监理管理的机构设置与人员安排 30
第三节 监理人员的岗位责任 31
第四节 保证监理进场人员素质和数量的措施 37
第五节 监理工作详细进度计划 38
图;监理工作详尽计划图表 39
图:人员进场计划示意图 42
图:项目工程实施进度安排表 42
第三章 监理工作制度 43
第一节 工地会议制度 43
第二节 技术交底制度 44
第三节 图纸会审及变更设计制度 44
第四节 开工报告审批制度 45
第五节 材料、构件、设备检验、复验制度 45
第六节 隐蔽工程检查制度 45
第七节 工程质量检验制度 46
第八节 工程质量事故处理制度 46
第九节 监理报告制度 47
第十节 监理日志管理制度 47
第十一节 档案管理制度 47
第十二节 见证取样工作制度 48
第十三节 旁站监理工作制度 50
第十四节 监理竣工资料管理制度 50
第四章 本工程专项监理要点 51
第一节 本工程技术、管理的重点与难点分析 52
图:应急准备和影响工作程序图 64
图:湿喷砼工艺流程图 65
(二)、商品混凝土质量的监理措施 70
㈢、钢筋及连接器 71
第三节 地下区间(盾构)施工专项监理要点 90
一、地下区间(盾构)区间盾构施工监理的关键部位和关键工序 90
二、盾构出、进洞的的针对性监理措施 90
三、盾构掘进施工的针对性监理措施 93
四、盾构进洞施工监理措施 93
六、联络通道和泵站施工的针对性监控措施 95
七、区间隧道施工的安全文明施工针对性监控措施 96
八、区间隧道的工程数据信息远程监控管理针对性监理措施 98
九、管片拼装的监理措施 99
十、隧道防水的监理措施 99
第三节 本工程专项监理要点 102
第三节 安全生产、文明施工及环境保护监理 144
图:重大风险源及对策措施 149
第四节 交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 158
第五节 监理单位对特殊事件的预案 162
第六节 协调工作的主要方法和手段 169
第七节 监理部内部管理制度 172
第八节 监理服务服务质量的检查与考核制度 175
第五章 合理化建议 177
第一节 有利于工程和业主的合理化建议 178
第二节 对本工程的控制重点的几点建议 179
第一章 监理大纲
第一节 监理工作依据
一、招标文件;
二、监理规范(GB/T50319-2013);
三、委托人与第三人签订的正式合同、协议及附件;
四、招标图纸及说明;
五、合同工程量清单及说明;
六、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;
七、国家、江苏省、南京市颁布的法律、法规、规章、强制性标准等;
八、委托人制定的各项管理办法、实施细则等。
第二节 监理的目标
一、监理工作的指导思想
我公司监理人员将在业主的领导和管理下,根据合同文件和业主指示开展监理工作,以合同文件为依据,以设计图纸、技术规范为准绳,以监理规范作为工作程序,推行信息化管理,动员全体监理人员发扬团队精神、创新精神、爱岗敬业精神;恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则,始终遵循“严格监理,热情服务;公正科学,信守承诺;持续改进、追求卓越”的质量方针,利用合同授予的权力,从组织、技术、合同和经济的角度采取措施,对工程质量、进度、费用安全、合同、信息管理实施全面控制,确保业主的各项目标得到最优实现。
二、监理目标
㈠、工程项目质量控制目标:
合格,争创国家级“市政金杯示范工程”。
质量目标分解:所监理项目的分项工程评价均达到优良级,监理的项目达到国家优良级标准,顾客满意率达到95%以上。
㈡、工程项目进度控制目标:
工程项目建设工期严格控制在425日历天数内。
㈢、工程项目投资控制目标:
1、工程项目投资控制在审定的概算总值范围之内。
2、严格控制工程变更、现场签证,
文档评论(0)