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深化管理 挖掘潜力 为实现公司更好更快发展而努力奋斗 ——××××公司××××年工作报告 （××××年1月24日） ××× 同志们： 今天，我们召开××××公司××××年工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、××××国际××××年工作会议精神，总结××××年工作，准确把握当前面临的客观形势，明确今后的工作目标和发展方向，动员公司干部员工齐心协力、奋勇争先，为实现公司更好更快发展而努力奋斗。 下面，我代表公司向大会做工作报告，请各位审议。 一、××××年主要生产经营指标完成情况 ●发电量完成×亿千瓦时，同比增加×%，完成××××国际下达确保值×亿千瓦时的×%，力争值×亿千瓦时的×%。 ●利润总额合并口径完成×万元，其中××××风电公司利润为×万元，××××公司利润为×万元。完成××××国际下达确保值×万元的×%，力争值×万元的×%。 ●资产负债率合并口径为×%，较××××国际下达确保值×%低×个百分点，较力争值×%低×个百分点。 ●综合厂用电率完成×%，同比降低×个百分点。较××××国际下达确保值×%低×个百分点。 二、××××年主要工作回顾 ××××年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是集团公司、××××国际“管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向，以规范管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作，盈利水平创造历史新高，前期工作扎实稳步推进，管理水平有了新提高，职工队伍焕发新面貌，公司呈现又好又快发展势头。总结××××年工作成绩，主要有以下亮点： （一）安全生产局面持续稳定 按照年初工作会部署，深入推进安全生产长效机制建设，将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划，确定了87项重点工作及相应措施，明确责任人、验收人和完成期限，狠抓落实，严格闭环。经过一年的努力工作，先后完成××××风电场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造，一、三期风机功率曲线优化，二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改。提高了设备可靠性，提升了公司安全生产管理水平，推进了安全生产长效机制建设，保持了公司安全生产持续稳定局面，为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。 （二）管理提升取得实效 ××××年，公司以管理提升活动为抓手，着重在规范化、现代化管理上下功夫，着力加强软、硬件建设，各部门及全体员工履职能力和管理水平都得到了很大提升。一是建立健全规章制度，按××××国际要求和公司制度建设规划，新发、修订、完善各类规章制度110项；二是全面推行业绩考核，强化员工责任意识，充分调动了员工的积极性，各部门的执行力、履职力、创造力逐步增强；三是设立增发电量专项奖励，进一步增强生产人员度电必争意识，为不断提高设备运行管理水平注入动力，为完成全年发电任务奠定基础；四是积极协调，理顺产权关系。××××风电公司股东由××××国际变更为××××公司，××××公司注册资本金由×万元增资为×万元。使股权管理合法合规，顺应了公司区域管理的发展要求；五是积极争取所得税减免优惠，强化资金管控。××××年又享受所得税减免×万元，××××年预计仍可减免×万元。针对全年还贷任务，合理安排资金，提前归还全年到期贷款，节约财务费用×万元，比去年同期降低×万元；六是加强办公信息化建设，开通OA办公系统、远程视频系统等，提高办公效率。 （三）前期工作成绩显著 以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导，加强前期工作力度，增调一名总经理助理协助管理公司发展工作。同时，针对前期工作存在的问题进行系统分析，细化措施，确定目标，明确责任。并建立前期工作协调会制度，及时研究解决项目进展中遇到的各种问题，加大力度推进重点项目进展。一是××××一期项目于7月10日取得省发改委核准文件，9月24日通过××××国际优化设计审查，9月27日通过集团公司开工报告审查；二是××××县××一期5万千瓦项目已列入××省“十二五”第三批风电计划；三是××县××10万千瓦项目于9月7日上报国家能源局；四是××县××10万千瓦项目已上报省发改委；五是新增风电储备容量10万千瓦，光伏发电储备容量×万千瓦，累计储备容量×万千瓦。 （四）员工素质稳步提升 ××××年，公司以同心发展为指引，统筹规划、多措并举，员工队伍素质稳步提升。一是注重“同心发展”意识的培养，着力塑造××××公司特色文化。坚持以人为本，教育、引导广大员工自觉统一思想，自觉完成角色转换，努力锻炼和提高自己；二是注重作风建设，抓落实，求实效。着力提高协调力、沟通力和执行力，加快构建主动配合、协同高效的工作格局，切实提高工作