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文案月度绩效考核表
姓 名 职 务 考核时间
考核内容 评分细化校准 权重 自评 分管领导
1. 工作数量管理 考核期内策划制作量控制在部门分配 90 % 以内 15
1. 个人策划方案一次性内部通过,无修改 5 分。
2. 个人策划方案二次内部通过,偶修改 4 分。
业 2. 工作质量管理 35
3. 个人策划方案三次内部通过,小修改 3 分。 绩
4. 个人策划方案四次内部通过,重复修改 2 分。
量
能经常自我改善,办事效率高,无拖拉现象;
化
3. 工作效率
个人策划方案未按规定时间完成, 每延后 1 小时递 10
考
增扣减 1 分。
核
礼品库存管理,每月统计,无差错为满分。每出错
4. 其他日常项, 比
1 次扣 1 分。(可以给予没人额外的 2 项日常工作 10
如礼品库存管理
来负责,每项权重 5 分,文案只做文案是一种浪费)
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情
5. 工作关系
况。各合作部门无投诉满分,表扬每次加 1 分,投 5
诉每次扣 2 分。
工
作
6. 责任感 严格要求自己遵守制度纪律情况。 5
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精
态 7. 工作热情
5
神、勤奋程度、责任心等。
度
8. 执行力
对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程
度。交办事宜未完成每次扣 2 分,完成不佳扣 1 分。
10
9. 客户满意度 客户及合作方无投诉满分, 表扬每次加 1 分, 投诉
5 每次扣 2 分
1. 出勤:迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天
× 0.2= 分 出勤及奖惩
2. 处罚:警告 次× 1 + 小过 次× 3 + 大过 次× 9 = 分
(人事部填写)
3. 奖励:口头表扬 次× 1 + 书面表扬 次× 3 + 嘉奖 次× 9 = 分
总 分
本岗 位 考核 期
评语:
评价者签字: 被考核者签字:
1.口 A(85 以上)全额绩效工资 2.口 B(80—85)80%绩效工资
3.口 C(70—80)60%绩效工资 4.口 D(70 分以下) 40%绩效工资
*注:本表为绩效评价表,作为绩效工资、奖金发放和晋升的考核依据。
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