室外火灾报警系统技术标.docVIP

*******************住房配套基础设施消防工程 投 标 文 件 项 目 名 称:**********************配套基础设施消防工程 投标文件内容: 技术标 投 标 人: *******消防工程有限公司 （全称并盖章） 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日 期： 2015 年 6 月 29 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 第一章 项目经理部的组成 1 第二章 施工部署及总平面布置 1 1、施工部署 1 2、施工平面布置 3 第三章 施工进度计划及措施 3 1、施工总体进度计划表 3 2、确保工期的技术组织措施 4 2.1施工准备的充分性 4 2.2周计划安排 5 3、工序节点控制 5 第四章 施工方案 7 1、施工工序 7 2、施工方案 8 2.1管线下沟及回填方案 8 2.2手孔砌筑 8 2.3配管及管内穿线工程 9 2.4火灾报警控制器安装 10 第五章 质量、安全保证措施 12 1、确保工程质量技术组织措施 12 1.1质量目标 12 1.2质量管理体系 12 1.3材料质量保证流程图 14 1.4质量保证措施 14 2、确保安全生产技术组织措施 17 2.1确保安全管理目标 17 2.2安全组织措施及安全生产责任 17 3、安全技术措施 19 4、冬季施工措施 20 5、安全技术措施的执行 22 第六章 新技术、新工艺的可行性 25 第七章 主要材料、设备件计划 26 第八章 主要机械设备供应计划 26 第九章 劳动力安排 27 第十章 文明施工措施 27 第一章 项目经理部的组成 项目经理 项目经理 技术员 施工员 质量员 安全员 资料员 负责工程相关一切施工技术的解决；编制应的技术方案；与设计院协调设计图纸的上问题 协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证 负责项目部所有物资、产品、半成品、设备的质量检查工作,对所承担的工作全面负责 检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实,建立突发事件、事故应急报告制度。 负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，做好文件资料管理规范、完整。 施工班组长 第二章 施工部署及总平面布置 1、施工部署 A、组织方面 1）、公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财务上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。 2）、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据工期目标、质量目标、安全目标实行行之有效的管理方式，在工程中采用“工序”管理模式，随时随地按国家抽量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分部分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。 3）、每周组织一次管理班子及各工种之间的生产调度会，互相创造施工条件。 4）、协调好和其他工种之间的配合，必要时可考虑穿插作业。 B、人力方面 1）、安排好劳动力，根据工作面情况及时安排足够的劳动力，确保每道工序按期或提前完成。 2）、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。 3）、提高劳动工效，利用责、权、利互相结合形式，实行班组承包制的管理方式，将各分部分项工程的施工任务落实到每一施工人员，将施工质量、施工效率与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高。 C、物力方面 1）、公司及时调配建筑机械和施工材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料问题而影响工程的进度。 2）、加强垂直运输能力，避免因待料停工、窝工。同时保证多工种同时施工的材料供应。 D、技术方面 1）、水电安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。 2）、严格按图施工，执行消防规范，配备专业技术人员进入施工现场。 3）、积极推广新材料、新工艺、新技术。 E、其他方面 1）、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。 2）、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的住宿问题，尤其是暑期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 2、施工平面布置 消防工程开始施工，施工队进驻工地前，我方将在总包方的统一安排下，制定相应的平面布置方案，具体方案要视工地现场情况而定。但必须满足以下工作需要： ①办公室 一间 约20㎡ ②库房或材料堆放地 一间（处） 约50-100㎡