城市三级医院对口支援县医院考核-副本.pptVIP

城市三级医院对口支援县医院考核内容 2015年7月 考核指标 考核支援医院和受援医院各自工作情况 1 考核对支援双发医院共同工作效果 2 通过新农合数据，考核县域内患者救治选择变化和有关医疗技术、病种费用情况 3 * * 与各临床、医技科室相关指标 科室指导 管理考核 工作要求 目标要求 科室指导 * 三、每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标需有时间表和量化的任务项。 二、根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。 四、科主任赴受援医院对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。 一、根据受援医院情况有针对性地制定年度城乡医院对口支援工作计划，并组织实施。 管理考核 * 三、建立派驻人员离岗请假制度。 二、对口支援协议明确科室对科室的支援目标。科室间建立会商机制。 四、对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 一、医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 管理考核 * 三、建立派驻人员离岗请假制度。 二、对口支援协议明确科室对科室的支援目标。科室间建立会商机制。 四、对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 一、医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 科室间建立会商机制，共同研究确定协议内容、派驻人员等对口支援工作，并通过会商机制通报人员工作情况和考核结果，根据实际情况及时调整对口支援工作安排 管理考核 * 三、建立派驻人员离岗请假制度。 二、对口支援协议明确科室对科室的支援目标。科室间建立会商机制。 四、对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 一、医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 管理考核 * 三、建立派驻人员离岗请假制度。 二、对口支援协议明确科室对科室的支援目标。科室间建立会商机制。 四、对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 一、医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 要求派驻人员连续工作期间内没有擅自离岗情况。确有需要离岗的，须向双方医院对口支援管理部门书面请假。紧急情况离岗的，需要电话向双方医院对口支援管理部门报告。对擅自离岗1次以上，或者请假累计超过2周，重新计算对口支援时间。 管理考核 * 三、建立派驻人员离岗请假制度。 二、对口支援协议明确科室对科室的支援目标。科室间建立会商机制。 四、对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 一、医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 管理考核 * 三、建立派驻人员离岗请假制度。 二、对口支援协议明确科室对科室的支援目标。科室间建立会商机制。 四、对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。 一、医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到县医院连续服务满半年。 对口支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。 工作要求 * 带教学——每周组织1次查房，每2周组织1次科内临床教学 管病床——参与或单独管理病人 做手术——指导、参与和单独开展 手术 出门诊——每周至少2个半天 行指导——完善科室管理制度 介绍专业相关的诊疗规范、操作技术指南、知识进展等内容。 目标要求 * 临床专科建设得到加强 医疗技术水平提升 工作负荷 可诊疗病种 服务质量 管理能力提升 新农合各项指标 利用远程医疗服务开展对口支援 工作效率 临床专科建设得到加强 1个对口支援周期，支援医院帮助受援医院建设3个临床重点专科，科室获评为市级临床重点专科或者医疗技术水平达到当地地市级三级医院相当水平。 1 在一级诊疗科目的基础上，针对常见病、多发病和外诊率排名前5位的病种，重点开设相关科室。 3 * 一级诊疗科目完整。 2 医疗技术水平提升 支援医院每年帮助受援医院至少新增1个服务项目。一个对口支援周期类，每个受援科室至少新增1项农村适宜关键技术。 1 受援医院重症医学科能够承担农村常见重症患者救治任务。急诊急救能力得到提高。 3 * 受援医院能独立开展复杂技术、手术增加。开展血液透析项目。 2 可诊疗病种 数量较上一年度增加。 1 能独立诊断和治疗的疑难病和危重症较上一年度增加。 2 * 工作负荷 * 年门诊、出院、住院手术人次较上一年增加。 1 年住院外科手术人次占外科出院人次比例较上一年度上升。 3 年住院手术人次占出院人次比例较上一年度上升。 2 住院微创手术人次占住院手术人次比例较上一年度上升。 4 工作效率 平均住院日较上一年度下降。 1 * 手术前平均住院日较上一年度下降。 2 服务质量 入出院诊断符合率较上一年度提高。 1 手术前诊断与病理诊断符合率较上一年度提高。 3 * 危重患者抢救成功率较上一年度提高。 2 患者满意度较上一年度提高。 4 管理能力提升 达到二级甲等医院