浙师大总裁班课程《高层人力资源管理培训》.pptVIP

; 行动学习法;目 录; 值得思考的问题;中国企业的管理缺失;企业成功;组织能力;人力资源管理的演变过程;;; 人力资源管理与企业经营;;人力资源管理的基础理论;Douglas McGregor道格拉斯 – 麦格雷尔的X理论与Y理论; 马斯洛（Maslow）需求理论;ERG理论(成长理论 );赫茨伯格双因素理论;动机理论;M = ∑V×E;公平理论;强化理论; 人力资源管理的成功要素;目 录;如果你舍不得花时间 和精力来选材，将来 在育才用才留才上 碰到的困难会花去 你更多的时间！;选人的错误理念;反正有试用期、不行再换 先选个人，培训后看行不行 …… 第一次就选对人： 降低招聘费用、提高生产率减少培训成本、 降低员工流失率;;1、职位名称：人力资源经理 工作内容： 确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展相匹配。 确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。 通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜任当前以及未来的职责。 2、任职资格： 大学及大学以上教育程度。 人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。 对国家政策和规章制度有全面了解。 良好的英语和计算机应用能力。;*;行为面试;STAR面试; 面试方法：观察的技巧 ;面试中应避免的认知偏差;目 录; 培训与企业成长的关系; 案例分析：培训没有达到效果该怎么办？;培训的职责划分;培训的效益/意义;一个中心---培训对谁好处最大？;1-40;培训需求的层次分析;问卷培训需求调查法;静动态培训需求调查法; 静态需求模版 (培训矩阵);培训效果评估的四个层级 ; 效果转化20字方针;职能别培训 市场、网络、 人力、企划 行政、财务等;目 录;1、你认为给员工是发钱难，还是扣钱难？ 2、如果把员工比喻为“庄稼”，那么薪酬是“肥料”还是“农药”？为什么？ 3、薪酬是否等于报酬？ 4、高薪酬能否创造高效益？; 关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬，更重要的是如何设计和管理薪酬系统，并传递这方面的信息。 ——韦恩·卡肖;3P管理模型;薪酬哲学; 薪酬策略是指将企业战略和目??、文化、外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则，薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。;Equity （公平、均衡）;企业发展阶段;;什么是核心人才？;项目;按职类设计薪酬结构; ; 薪酬管理的新趋势;目 录;;绩效考核;什么是绩效管理？;1200元/月; 错误的绩效观念;某企业的考核表;1、员工每月写总结;管理智慧;美式管理VS日式管理; 绩效管理方法论; 企业『卓越绩效模式』;;绩效管理是公司上下的共同责任;;目标的两种形式;目标体系与绩效体系;;目 录;员工离职的前五大原因：;留住人才的三个关键 ;段永平离开小霸王创建步步高;留人“铁三角”;待遇留人;感情留人;感情留人－家的感觉真好！;事业留人;其他留人要点;