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薪酬/绩效咨询方法 ;;今日议题;基本工资;员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用;基本 工资;03年国际职位薪酬结构统计;职位评估与付薪理念;职位评估是确定职位薪酬的重要基础;职位评估的主要方法;职位评估方法比较;;评估得分;评估前;作为一个公平的工资等级的基础;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;15，000 10，000 5，000;等级;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性;根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策略及曲线;薪资水平;对位入级是……;职级分位划分及相关说明;今日议题;以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;绩效考核;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;关键业绩指标;三个主要绩效评估体系，在企??和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法;事业本部投 资资本回报率;流程角度 ;层面;绩效考核;受约人姓名：;指标名称;绩效考核;;采用目标考评卡对高管进行业绩评估;业绩评估要点之一：重点工作目标的制定方法;目标要素;业绩评估要点之二：重点工作目标的评价方法及标准;业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准(1/2);业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准;业绩评估要点之四：渠道客户满意度指标考核办法;业绩评估要点之五：量化指标的评分方法;;胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征;能力/类别;基于业绩的全面激励;根据业绩计发绩效工资和期股分红;基于业绩的薪酬分配比例;根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享;C:发出警告、进行指导、安排不同职位;—— 谢谢 ——