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人才测评实用技术;第一节：人才素质测评的基本概念;气质能力性格素质 ;个性心理特征： 气质;胆汁质 ;能力：使人能成功地完成某种活动;性格： 与社会道德评价;性格类型指标自我评估：外向型—;实感型——直觉型 ;思考型——情感型 ;判断型——认知型 ;各种类型的优、缺点;内向型 优点： ;外向型 优点： ;直觉型 优点： ;实感型 优点： ;情感型 优点： ;思考型 优点： ;认知型 优点： ;判断型 优点： ;素质： 素质指个体完;素质构成体系： 身体素质：体质;第二节：职业倾向测试;你是怎样的职业倾向？现实型：工;霍兰德职业性向测试本测试用于考;答题表姓名?日期???????;霍兰德职业人格类型说明R—— ;霍兰德职业人格类型说明I——研;霍兰德职业人格类型说明A——艺;霍兰德职业人格类型说明S——社;霍兰德职业人格类型说明E——企;霍兰德职业人格类型说明C——常;第三节：评价中心;评价中心的定义： ;评价中心评价什么？ ;评价中心有哪些功能？传统功能：;评价中心在操作中要掌握哪些基本;评价中心有哪些常用的技术与方法;评价中心的完整概念： ;第四节：胜任特征模型理论;胜任特征的基本概念： ;胜任特征的种类： ;胜任特征模型的定义： ;胜任特征模型构建的步骤;步骤 ;分析数据资料并建立胜任特征模型;名词解释：交叉效度：又称对照效;名词解释： 效度：;获取胜任特征数据资料的主要方法;德尔菲法： 又称专家;行为事件访谈法： ;五、对访谈内容需作录音记录，然;编码技术要求： 编码方;[第二点举例]构建某企业总经理;胜任特征模型在人力资源开发中的;规范的胜任特征模型[举例] ;对于建构胜任特征模型的思考 ;实用性模型： 指在;第五节：常用的评价中心技术 ;公文筐的定义： 公文;公文筐测验组成图：提供给候选人;公文筐测验的编制程序： ;公文筐测验的施测步骤： ;从以下方面入手考核被试： ;公文筐测试的评价维度： ;公文筐测试的结果如何评价？ ;[例] 张部长： ;10点量表行为等级分值行为表现;元素计分法： 就是针;[例]参照以下情况给予评分（满;维度评定记分法: 它;[例]某个公文筐的测验结构 ;[例]各维度的行为样本 ;[例]参照上述两表，在下表给每;总体评定记分法： 是;第六节：常用的评价中心技术 ;无领导小组讨论的定义： ;无领导小组讨论题目的几种类型 ;无领导小组讨论观察记录表格1;无领导小组讨论观察记录表格2;第七节：360度反馈评价;360度反馈评价的定义： ;360度反馈评价与目标考核的区;360度反馈评价的主要特点（一;360度反馈评价的主要特点（二;360度反馈评价的主要特点（三;360度反馈评价的主要特点（四;360度反馈评价的主要特点（五;360度反馈评价的程序 ;360度反馈评价的程序 ;360度反馈评价的程序 ;360度反馈评价的程序 ;实施360度反馈评价要注意的问;反馈面谈前的准备工作 管;反馈面谈前的准备工作 员;行为评价中需要注意的问题： ;绩效反馈面谈 步骤 ;绩效反馈面谈 技巧 ;第八节：行为测试技术;管理游戏 是评价中心;角色扮演 主要是用以;模拟面谈 是一种特殊;事实搜寻 首先给予被;个人演讲 被评价者按;书面案例分析 让被评;第九节： 投射图形技术;投射技术 投射是指个;投射技术的基本假设是： ;投射技术的特点： 测验所;[例题——被试绘制图形] ;第十节：结构化面试;招聘流程示意图岗位需求招聘计划;招聘面试中的两个心理学假设通过;[例]中科三环严格挑选人才 ;组织准备成立面试委员会（或面试;现场准备;面试考官培训明确招聘职位胜任力;胜任特征模型 在企业员;研发人员胜任特征模型素质要求权;营销人员胜任特征模型素质要求权;专业技术人员素质标准组合素质要;高级管理人员胜任特征模型素质要;初、中级管理人员胜任特征模型素;后勤服务人员胜任特征模型素质要;招聘面试测评表??被测评人姓名;面试的基本概念及发展过程：面试;结构化面试的概念： ;结构化面试的质量保证： ;结构化面试案例一;招聘岗位：