一汽大众九大要素。。.docVIP

前 言 1.一汽-大众生产现场管理系统是由哪九大部分组成？ 答 2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？ 九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。 目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。 其中班组管理是体系的核心，因为其它各项工作都要落实到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展，班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。 作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准，并且组织班组成员来学习，指导员工按照标准的来开展各项工作，并且不断对照标准进行检查，对于存在的差距进行不断改进，并且不断循环下去。 1、自身学习 1、自身学习—掌握标准 2、培训并指导员工— 如何去做 3、带领员工按照标准--实施 4、工段长、班组长对照标准要求 检查、讲评--找出差距 5、不断改进--提高 一.KVP2 1.什么是KVP2 答:K-不断的；V-改进 ；P-过程； 2-代表以平方的速度跳跃式的 2.KVP2所提的七种浪费？ 答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良 二、标准化操作 1.什么是标准化操作？ 答：标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。 2.标准化操作的优点是什幺？ 由班组成员负责编制“标准操作卡” 保证各班次按相同的工作方法完成工作 发现并消除浪费，提高劳动生产率 避免缺陷，保证质量标准 在完成工作过程中保证工人安全 工作过程具有高的透明度、分工明确、目视化 方便新员工熟悉工作 是KVP2活动的基础 是规划工位的基础 3.在标准化操作Audit评审中，如果该工位已完成，由工业工程科授予绿色工位称号 4.标准化操作达标率怎样体现？ 绿色工位数+黄色工位数 标准化操作达标率= X 100% 工位总数 5.标准化操作Audit复审频次？ 答：一次/季度 6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作？ 三、班组工作： 1、什么是班组工作？ 班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成工作内容和完整的工作任务而进行的紧密合作。 2、为什么开展班组工作？ 开展班组工作的目的在于，在充分考虑员工目标的同时，保证企业目标的不断实现。有助提高企业竞争力，提高工作满意度，同企业保持一致。 3、设置班组园地的目的是什么？ 班组园地是班组成员休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是班组长和班组成员从事管理工作的地方。 4、对班组目视板的管理原则是什么？ 答：目视內容必须与实际情况相符并体现必威体育精装版状态、本着谁负责，谁维护的原则，并保持 目视板的清洁。 5、班组长的任免程序如何？ 任命：本人同意和充分听取班组成员意见的基础上，工段长推荐人选，最后车间讨论审核 后给予任命。 免职：本人申请或工段长提出申请，并经由车间审核批准后宣布免职，同时取消班组长津贴 6、《班组星级评审考核细则》规定了那些方面的考核内容，各占多少分？ 答：(1)质量管理-20分 (2)设备与工装管理-10分 (3)成本管理-15分 (4)改进活动-10分 (5)标准化操作-10分 (6)工位组织及目视管理-10分 (7)班组工作-25分 (2001年标准) 7、星级班组的评分标准如何？ 答：90-100分/五星级；80-89分/四星级；70-79分/三星级 ；60-69分/二星级； 50-59分/ 一星级；50分以下/不合格 8、班组多技能率计算公式为？ 班组人员能操作的岗位数量之和 答：班组多技能率= 班组人数*工位数 9、简述《班组日记》的填写要求？ 答：开早例会传达给员工的精神，当天的工作重点安排描述，班长签字，主管现场工程师 每周在周总结上签字。 10、班组长的权利、任务和责任如何？ 负责班组成员各项任务的分配。 协调和控制班组成员按要求完成生产和管理任务。 组织班组成员共同制定和落实班组规章