第九章 人力资源规划体系的制定.pptVIP

人 力资源战略与规划 第九章 人力资源规划体系的制定 人力资源规划体系的制定 人力资源规划编制概述 人力资源招聘任用规划 人力资源培训规划 员工职业生涯规划 人力资源流动规划 人力资源薪酬福利规划 战略性薪酬 人力资源规划编制概述 一、人力资源规划编制的目的 广义： 配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。 狭义： 1、减少用人成本。 2、合理配置人力资源。 3、适应组织的未来发展需要。 4、满足员工需要。 人力资源规划编制概述 二、人力资源规划编制的内容 ※在整个人力资源规划过程中，员工个人需求和员工个人的发展均是决定有效人力资源规划的要素（Schein，1977） ※人力资源规划是对当前人力资源状况的分析及配合组织需求进行的未来人力资源需求预测过程（Vetler，1978） ※短期规划是根据组织目前的状况测定其对人力资源的需求，进而制定计划以配合组织目标的实现；长期规划则是以未来组织需求为起点，参考短期规划的需求，测定未来的人力资源需求（Berger，1976） 人力资源规划编制概述 三、战略性人力资源规划编制的模式 目前常见的人力资源规划编制模式与强调的重点各有不同，主要表现在： （1）仅考虑人力资源供需问题则忽视了其他因素 （2）把长期人力资源规划与短期人力资源规划混为一谈，对实际应用不利 （3）长期与短期人力资源规划脱节，人力资源规划与组织经营战略脱节，缺乏战略性整合 人力资源规划编制模式 组织内外部环境分析 长期经营规划 短期经营规划 经营规划的实施 经营规划实施的评价与控制 人力资源规划的实施 人力资源规划实施的评价与控制 短期人力资源规划 长期人力资源规划 组织内外部人力资源分析 经营战略层面 人力资源规划层面 人力资源规划编制概述 四、人力资源规划编制的程序 （一）环境评估 （二）设定目标与战略 （三）拟订方案 1、工作分析 2、工作评价 3、职业生涯分析 4、招聘规划 5、培训规划 6、绩效考核规划 7、人力资源流动规划 8、人力资源报酬规划 9、其他 （四）实施与控制 人力资源招聘任用规划 一、招募规划 （一）拟订招募规划 1、预测未来人力资源需求 2、将预测结果与现期状况相比较 3、决定需要招募的人力资源类别及数量 4、拟订招募战略 （二）准备招募资料 工作说明书、资格条件、组织概况 （三）确定招募途径 广告、校园招募、现职员工介绍、使用亲属、毛遂自荐、第三方中介、网络招聘、外部人才库 人力资源招聘任用规划 二、甄选规划 （一）甄选程序 （1）确定甄选日期 （2）报名 （3）资格审查 （4）考试 （5）面谈 （6）体检 （7）领导决定 人力资源招聘任用规划 二、甄选规划 （二）甄选方法 （1）笔试 （2）口试 （3）现场操作测试 （4）心理测验 （5）评价中心 人力资源招聘任用规划 三、配置规划 （1）职前训练 职前训练内容虽然依工作内容、训练对象的学历程度及要求而有所不同，但其训练的目的均为使新员工适应公司环境。 （2）试用 （3）考核 （4）正式任用 人力资源培训规划 企业的人力资源培训规划主要指对企业组织内培训的战略规划，该培训规划必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 人力资源培训规划 培训需求分析 培训计划 培训实施 培训效果评估 反馈 培训系统模式 人力资源培训规划 一、培训需求分析 1、组织分析 了解组织的目标和相应的人力资源状况，以及组织架构和相应的人力资源有效配置状况 2、工作分析 包括分析员工为什么要做这样工作、做什么、如何做以及帮这项工作所需的技能等内容，最终形成书面记录，即工作描述和工作规范 3、人员分析 组织现有人力资源的评估及未来人力资源供需的预测 人力资源培训规划 培训需求 培训计划 实施与评估 5W1H 培训计划体系 确立预算 安排场所 编制课程 内容（what） 负责人（who） 对象（whom） 时期（when） 场所（where） 方法（how） 人力资源培训规划 三、培训实施 分类：层级和职能纵横 层级 培训的重点 管理层 最高决策层 战略决策能力 企划能力 中级管理层 管理决策能力 协调能力 现场监督层 业务决策能力 分配能力 基层（职员、操作工） 技术能力 执行能力 人力资源培训规划 三、培训实施 横向分类主要是以职能为区分要素，一个组织的经营活动这一切围绕生产、销售、财务及人力资源等系统为中心进行。担任此