XXXXX公司质量计量标准化工作要点.docVIP

PAGE 1 - XXXXXX集团公司 2015年质量计量标准化工作要点 一、指导思想 以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列讲话精神为指导，认真贯彻落实中国质量（北京）大会精神和2015年集团公司工作会议部署，坚持“诚实守信，精益求精”的质量方针，以推动“三个转变，建设质量强企”为主线，切实发挥质量计量标准化工作的基础性和支撑性作用，着力提升质量计量标准化管理成熟度水平，以产品、工程和服务质量的有效提升支撑集团公司有质量、有效益、可持续发展。 二、工作目标 ——杜绝重特大质量计量事故，杜绝销售质量不合格产品，杜绝不诚信计量。 ——产品、工程和服务质量水平不断提升，车用汽柴油质量稳定达标；一、二类工程建设项目一次验收合格率达到100%，其他工程一次验收合格率达到99%以上；服务满意度力争达到75以上。 ——计量技术能力明显增强，强制检定计量器具受检率达到100%，其他计量器具受检率达到90%以上。 ——标准体系持续健全优化，标准化国际能力不断增强，标准制修订计划完成率达到90%以上。 ——质量、计量、标准化管理成熟度水平全面达到规范级，部分进入优化级。 三、重点工作 为确保实现上述目标，2015年将着力抓好以下重点工作： （一）努力提升质量计量标准化工作的支撑性作用 1.严格落实质量主体责任。按照习近平总书记提出的推动“三个转变”和中国质量（北京）大会提出的实现宏观质量和微观质量“双提高”、国内和国外消费者“双满意”、推进我国经济提质增效升级等新要求，全面强化质量意识，突出企业的主体责任。本着“谁生产、谁负责”，“谁建设、谁负责”的原则，加强全员、全过程、全方位质量管理，严格落实工程质量终身负责制，切实发挥产品、工程和服务质量对于提升集团公司可持续发展的基础性作用。 2.切实做好依法合规管理。各单位要严格执行《产品质量法》、《计量法》、《标准化法》、《消费者权益保护法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规及集团公司相关管理规定，进一步做好质量计量标准化合规管理工作。集团公司将继续依法加强制度建设，重点对《计量管理办法》、《标准实施监督管理规定》、《石油专用计量管理规定》和《质量管理小组活动管理规定》进行制修订。 3.稳步推进基础建设试点工作。各基础建设试点单位要按照已发布的管理规范平台和基础管理体系开展试运行，并不断总结经验，为试点推广提供支持。集团公司将扩大基础建设试点范围，选择部分总部机关部门和企业作为第二期试点单位，进一步完善管理规范平台和基础管理体系，形成集团公司基础建设指导规范，实现管理规范平台文件信息化。 4.科学谋划“十三五”质量计量标准化发展。按照集团公司《关于落实国务院〈质量发展纲要（2011—2020年）〉的实施方案》、《落实国家〈计量发展规划（2013—2020年）〉实施方案》和《关于加强标准化工作的意见》等指导性文件，结合目前质量计量标准化工作面临的新形势、新情况，集团公司将组织编制“十三五”质量计量标准化专项规划。各单位要做好与总部专项规划的衔接，将有关质量计量标准化任务目标纳入本企业规划中，确保到2020年集团公司质量计量标准化管理成熟度水平全面达到优化级。 （二）持续提高产品、工程和服务质量 5.提高质量管理体系运行有效性。各单位要细化集团公司《产品、工程和服务质量指标（试行）》，逐级建立质量评价体系，完善统计方法，加强统计分析，形成质量策划、质量改进机制，加强质量考核。勘探与生产和天然气与管道业务要继续开展第三方质量管理体系认证；物资采购和工程建设单位要加强供应商和承包商质量保证体系审核。集团公司继续组织实施第二轮质量管理体系推进评审，开展第三方体系认证和咨询机构评价，确保质量管理体系有效运行。组织制定质量计量标准化管理成熟度评价标准和评价办法。 6.增强主导产品市场竞争力。各单位要组织制定产品品牌培育计划，争创石油石化知名品牌和地方名牌产品，提升品牌知名度。炼油与化工业务要抓好油品内控指标制修订工作，推进同类化工产品标准统一，通过高标准来确保产品质量稳定可靠，增强市场竞争力；要按照集团公司《军工配套产品质量管理规定》的要求，加强过程质量控制，确保军用油料、军用装备等军工配套产品的质量。装备制造业务要继续推进主导产品的质量持续提升计划，提高装备制造产品的可靠性，促进产业结构调整和转型升级。 7.强化工程质量全过程管控。集团公司将组织制定建设项目工程质量管理计划标准模板，进一步规范工程质量管理行为；各专业公司要全面梳理工程建设标准，确定并发布专业工程质量验收标准目录清单和单位工程划分原则。各单位要积极推行“标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设”，油气田地面、炼油化工、油气储运工程要全面推行三维设计；要加强订货、监造、出厂验收和到场检验等全过程采购质量管理，严格按照标准