标准化培训讲义(综合).docVIP

培训讲课资料 一：推行标准化的重要性。 1.1、外部大环境的需要。 一方面国家关注度明显提高。科学发展关首先就是以人为本。因此对重大伤亡事件社会较为关注，出现重大伤亡事故对主要责任人追究刑事责任，对主要领导免职。 二是铁道部强制推行，并与信用评价，招投标挂钩。 1.2、公司管控的需要 一是社会的高度关注与公司发展、扩张的矛盾突出，按照以前的防、堵方法难以控制，危险点面太多，防不胜防，只有夯实基础，建立本质安全型企业才能保障。 二是规模扩张与资源的矛盾突出。大量新生力量加入我们的队伍，并走上重要岗位，对新岗位的要求、知识掌握还不够全面，独立完成任务还有困难，推行标准化可以对他们按照标准化去工作起到巨大的指导作用。强化了项目的管控。 1.3、提升管理水平，加强自身能力素质的需要。 一是标准化是局对项目管理的强制要求；二是公司要求标准化是领导干部的必修课。三是标准化是公司今年五个管理重点的第一项。四是标准化的六位一体，对项目的各方面进行了要求。 二：标准化管理的目标 2.1、总体目标：构建全公司铁路、公路、市政等各类项目的标准化管理体系，建立统一的技术标准、作业标准和相对统一的管理标准，规范项目管理标准化，提升项目管理整体水平，实现项目的质量、安全、环保、工期、效益目标。 2.2、阶段目标：去年10月底前，实现公司铁路项目的标准化管理；去年年底前，公司60%的非铁路工程项目实现标准化管理；今年上半年前，公司所有工程项目全部实现标准化管理。今年局进行了适当调整，剩下的项目、单位可以在9月分（三季度）全部实现标准化管理。 三：标准化中的常用术语 3.1、四个标准化（深化“四化”建设）：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 3.2、三个环节（抓好三个环节）：源头、过程、细节； 3.3、四个支撑（注重四个支撑）：以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑； 3.4、八个分册：《规章制度标准化分册》、《人员配置标准化分册》、《现场管理标准化分册》、《过程控制标准化分册》、《作业指导书分册》、《作业要点卡片分册》、《安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定分册》、《结合业主要求及工程实际识别、细化、增减上述分册的第八分册》。 5、架子队1152：指架子队的主要管理人员最低配备要求(队长、技术负责人；五大员；技术员、安全员、质量员、试验员、材料员；领工员、工班长)对我们公司应该是11152，增加队级书记。 6、架子队的9521模式： 9指9大岗位的（“1152” 5指5项基本管理制度（培训管理制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度和分配考核制度）； 2指2项纪律（正式职工跟班作业纪律、工资直接发放到劳务人员的纪律）； 1指1张架子队管理模式方针目标展开表（架子队组织、工作计划展开表）绘制情况 7、质量安全四大基础文化：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。 8、质量安全七大运行机制。责任机制、预防机制、应急机制、培训机制、奖惩机制、监督机制和创新机制。 9、六位一体：安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新。 四：标准化结合公司的管理要求 4.1、安全质量工作要求八个到位： 即全员培训到位、风险识别到位、隐患查灭到位、措施落实到位、现场把关到位、责任明确到位、奖惩兑现到位。 4.2、过程管控把好二关 一是把好施工组织评审关; 二是把好关键点的管控关:组织对特殊过程、关键工序编制作业指导书，召开技术交底会，对作业程序、施工方法和安全质量注意事项进行详细交底。项目推行了“工序卡”制度，明确了每道工序的基本作业时间、质量验收标准和工序作业责任，由架子队长、领工员和工班长共同验收把关，按照工序质量、完成时间进行奖罚考核。由于上道工序质量不合格，下道工序有权拒接，并有权提出返工延时索赔，这使得员工责任心明显增强，工序质量、工作效率明显提高。 4.3、资金管控上坚决做到“五个杜绝” 五个把关”： 即杜绝超验超付、杜绝大额现金使用、杜绝大额备用金挂支、杜绝白条列帐、杜绝私设小金库。 即报销审核关、资金支付关、现金使用关、责任成本关、财务风险关。 4.4、合同管理上， 坚持精细化管理、做到“六个统一”：即统一合同范本、统一签订方式、统一手续把关、统一合同单价、统一履约保证、统一合同台帐。 对内部验工也严格执行“六个统一”：即统一表格模式、统一计量时间、统一审签程序、统一计量份数、统一收方复核、统一计量台帐，杜绝超验和超付。 项目在协作队伍和供应商上，注重“三个凡是”、确保“三个不能”、实行“三个优先”： 即凡是与公司发生过官司纠纷的协作队伍及供应商不能选择。凡是证照不齐、不能满足合同签订要求的队伍不能选择。凡是资金、装备及人员不能满足要求，不具备实力的队伍不能选择。 在公司项目干得较好、诚实守信